信托業，有人用“高帥富”來形容，也有人說“有錢，就是任性”。對僅僅用了十年就邁過十萬億門檻的信托業來說，這兩個詞用哪個來形容都不為過。
但在2014年，關于信托業的話題卻只有兩個：一個是風險，另一個則是剛性兌付。
從一波波兌付危機，[英國注冊公司]到后十萬億時代的增速放緩，再到信托保障基金的出世、風險和危機，在信托轉型之年一直懸在信托從業人員的頭上。
面對大資管時代和金融脫媒的加速，轉型，如何轉型？風控，怎樣風控？在種種的迷茫與不定中，猶豫在十字路口的信托業，向左走還是向右走？
危機四伏的一年
“曾經年少愛追夢，一心只想往前飛。”2002年7月，當上海愛建信托發行信托業內第一個規范的集合信托產品時，先后經歷了五次整合的信托業開始迎來真正意義上的黃金年代。
2002年，信托業規模僅有710億元，而到了2013年11月，其資產規模升至10.13萬億元，10年間增長了140倍，完成了從“草根”向“高帥富”的完美轉型。
截至2014年三季度末，信托資產規模已達到12.95萬億元，較2013年年末的10.91萬億元增長了18.7%。
但不得不正視的現實是，盡管整體規模仍在增長，但增速已經出現了明顯放緩，自2013年一季度始的環比增速持續回落。
同時，面對13萬億的成績單，公眾關注的焦點早已不是信托業的“傳奇”能否繼續，而是這個“傳奇”還能書寫多久？
因為從年初開始，信托業的“兌付危機”就此起彼伏了。
記者統計發現，2014年的每個月都有信托兌付風險事件發生，盡管發生風險的項目在行業整體規模占比較小，但對行業的影響卻不容置疑。
究其原因，就是隨著資產規模的迅速膨脹和產品創新的不斷深入，信托機構的研發和資產管理能力遭遇了新的挑戰，這不僅使得一些原本在“剛兌”潛規則下包裹嚴實的產品暴露出風險問題，而且，由于涉險項目規模越來越大，為每一個出現兌付危機或者隱藏兌付危機的項目埋單，正在變得愈發艱難。
更重要的是，伴隨著通道業務的不斷縮減和其他資產管理機構的加入，信托業面臨的競爭正變得越來越激烈，當曾經帶來繁榮增長的核心業務模式已經變得不可持續，轉型就成為了唯一，也是必須面臨的一個選擇。
但問題是，如何轉型？如何改變固有的業務劃分以尋求新的增長點呢？
轉型，新常態的嘗試
其實，稍微留意下就會發現，諸如“土地流轉信托”、“資產證券化”、“財富管理”、“養老信托”、“白酒信托”、“公益信托”等都曾在2014年信托業的版圖上留下印記。而它們，正是信托行業努力尋求轉型的經歷者和見證者。
同時，信托最本原的業務之一家族信托，也已經有平安信托、外貿信托、北京信托、建信信托等機構推出。
事實上，“創新轉型”是信托行業在2014年當仁不讓的關鍵詞之一。這其中，有來自信托機構自身的要求，也有來自監管升級帶來的壓力。
作為信托業頂層設計完善升級的關鍵一年，中國銀監會主席助理楊家才在2013年信托業年會上提出，要讓信托行業回歸“受人之托，代人理財”的行業本原，并提出了“八項機制”。
隨后，號稱史上最嚴、力度最大的“99號文”出臺，它與其后相繼推出的配套實施細則被業界解讀為“楊八條”監管核心思路的延續。
記者注意到，作為信托業目前以及未來主要的制度性指導監管意見，“99號文”的重中之重就是風險防控，包括逐步清理資金池中非標準化產品，除此之外，還特別強調了信托公司以及股東的責任。
而這份“沉甸甸的責任”再度出現在了剛剛結束的2014年信托業年會上。
12月19日，在信托業每年最大規模、最高規格的行業盛會上，楊家才繼“八項機制”后提出了新的“八項責任”，即受托責任、經紀責任、維權責任、核算責任、機構責任、股東責任、行業責任以及監管責任。
之所以開出這張“挖肉補瘡、刮骨療毒，以求痊愈”的藥方，或許可以歸咎為受托責任不清晰導致的“剛兌”問題。
而就在同一天，以化解和處置信托業風險的中國信托業保障基金正式成立。
一位信托業的項目經理告訴記者，如果說此前的八項機制主要是為了把控風險，那么八項責任簡單來理解就是穩中求進，“說白了，就是信托業要在控制風險的同時，轉型提速”。
按照目前業內的觀點，信托業的轉型方向不外乎幾種形式：一是基于私募投行定位的業務優化；二是基于資產管理定位的業務轉型；三是基于財富管理定位的業務轉型。
但無論哪種形式，最重要的一點就是突出以客戶為導向的體驗和業務模式的改造，而不是依賴于做通道。
然而，創新轉型真的這么容易嗎？
面對即將到來的2015年，[美國注冊公司]中國的信托業將在最好的時代迎來一次最大的挑戰：在背靠中國信托業保障基金的同時，面對更具壓力的剛兌、更為激烈的競爭和更具考驗的轉型，這是對信托業大佬的一次挑戰，也是對監管層智慧的一次挑戰。
愿2015年的信托業，有錢而不任性！
