創(chuàng)建家族辦公室的重要考慮因素

其一：家族成員是否具備合適的技能和資格去運營一個家族辦公室，還是需要雇傭外部管理人員？在答案明確之后，必須施行適合的家族治理等級，以合理應對委托人與代理人之間的緊張關系。

其二：商業(yè)計劃應該規(guī)定家族辦公室的運營模式、功能設置和基礎設施、報告和控制系統(tǒng)、以及治理結構—包括設置相關董事會，比如投資委員會或家族委員會。

最后，法律和稅務結構將對家族辦公室的結構和運營表現產生很大的影響，因此需要沉謀研慮。在家族辦公室成功建立并滿足所有的監(jiān)管規(guī)定之后，便可以開始運營。在此環(huán)境下，必須考慮家族辦公室提供服務所依據法律和合同基礎。這不僅包括家族和其成員個體之間與家族辦公室的協(xié)議類型，更重要的還有家族辦公室所承擔責任的范圍。

《FamilyOffice》獨家編譯此報告，旨在為考慮創(chuàng)建家族辦公室的家族提供指導。我們注意到，很多家族企業(yè)是私人企業(yè)，尚未上市，而且許多成功的企業(yè)家尋求從銷售利潤中獲取流動性，從而進一步增加并保持他們的財富。

“隨著亞洲億萬富豪家族的規(guī)模及復雜程度增加，傳承規(guī)劃于創(chuàng)造持續(xù)家族遺產方面日益重要。在亞太區(qū)，很多企業(yè)家族在提升區(qū)內在環(huán)球財富比率上扮演關鍵角色。”劉昌欣表示，雖然區(qū)內的家族辦公室模式仍處于初期階段，但我們留意到客戶對于家族事業(yè)持續(xù)性、家族決策、家族架構、慈善事業(yè)及設立家族辦公室架構等題目的興趣越來越高。