擴(kuò)內(nèi)需的政策時(shí)機(jī)，加上企業(yè)有意愿，[注冊(cè)馬紹爾公司]加快內(nèi)外貿(mào)一體化建設(shè)成為兩會(huì)期間的一個(gè)熱議話題。

　　有賴政策層面調(diào)整

　　有專家認(rèn)為，中國(guó)商貿(mào)流通業(yè)嚴(yán)重滯后于制造業(yè)和整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，中國(guó)進(jìn)出口商品的流通渠道體系大多處于殘缺不全的狀態(tài)，從而使得“中國(guó)制造”的全球整體流通能力偏弱，缺少對(duì)渠道的控制權(quán)和商品的定價(jià)權(quán)。導(dǎo)致中國(guó)流通能力弱小的一個(gè)核心原因，在于體制和觀念造成的內(nèi)外貿(mào)流通渠道長(zhǎng)期分裂割據(jù)。

　　對(duì)此，商務(wù)部研究院外貿(mào)戰(zhàn)略研究部副主任張莉表示，其實(shí)內(nèi)外貿(mào)一體化的概念提出已經(jīng)有一段時(shí)間了，但一直沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。首先歐美國(guó)家并不存在內(nèi)外貿(mào)分隔的問(wèn)題，無(wú)可借鑒的理論支撐，事實(shí)上企業(yè)作為市場(chǎng)微觀主體來(lái)講，做內(nèi)貿(mào)還是外貿(mào)國(guó)家政策都是允許的。

　　那為什么還要把內(nèi)外貿(mào)一體化著重提出來(lái)呢？

　　張莉認(rèn)為，從根本上來(lái)說(shuō)還是觀念的問(wèn)題。改革開放的很長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)都是施行出口導(dǎo)向型政策，只是金融危機(jī)爆發(fā)后受外部環(huán)境所迫才開始大力挖掘內(nèi)需的拉動(dòng)作用，而非內(nèi)生性地主動(dòng)完善貿(mào)易體制。“資本流動(dòng)都是趨利的。盡管表面內(nèi)外貿(mào)無(wú)差別，但國(guó)家對(duì)外貿(mào)的重視和倚重，對(duì)出口企業(yè)的政策傾斜和一些出口產(chǎn)品的稅收優(yōu)惠，自然會(huì)產(chǎn)生傳導(dǎo)作用。”張莉說(shuō)，一體化不是單一的指外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)貿(mào)，也包括內(nèi)貿(mào)企業(yè)“走出去”。要打通內(nèi)外貿(mào)，最重要的是在國(guó)家宏觀戰(zhàn)略和政策層面做出調(diào)整。“立足大流通、大市場(chǎng)、大貿(mào)易，形成全球意識(shí)，消除內(nèi)外貿(mào)之間的隔閡，無(wú)論是內(nèi)貿(mào)還是外貿(mào)都一視同仁，[馬紹爾公司注冊(cè)]為企業(yè)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。”

　　她還指出，內(nèi)外貿(mào)一體化是大趨勢(shì)，但目前還處于初級(jí)階段。隨著政策的松動(dòng)和輿論倡導(dǎo)，經(jīng)過(guò)危機(jī)整合后，我國(guó)會(huì)出現(xiàn)一些大的企業(yè)集團(tuán)，他們的跨國(guó)運(yùn)作本身也促進(jìn)了內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展。最后，形成中小企業(yè)都能在這樣的帶動(dòng)和影響下施行一體貿(mào)易。“內(nèi)外貿(mào)一體化或能成新一輪增長(zhǎng)的最大動(dòng)力。”

　　找到合適定位

　　記者了解到，寧波一家做家具出口的企業(yè)就是在金融危機(jī)后開始開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一度在四五個(gè)城市開設(shè)了專賣店。但去年由于經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，已經(jīng)取消兩家店面。

　　商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍在接受記者采訪時(shí)表示：“倒逼雖然是一個(gè)原因，但現(xiàn)在內(nèi)外貿(mào)一體比以往更受關(guān)注，也是因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化程度在提高。”“國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)劃在國(guó)內(nèi)也適用，消費(fèi)水平、消費(fèi)能力、消費(fèi)文化的不斷融合和提升，人民幣國(guó)際化程度的提高，讓之前為世界生產(chǎn)的中國(guó)企業(yè)，可以轉(zhuǎn)向?yàn)槭澜缱畲蟮氖袌?chǎng)生產(chǎn)。”

　　趙萍表示，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要利用好自己的長(zhǎng)處。比如之前做代工的，可以繼續(xù)為國(guó)內(nèi)的品牌商做供應(yīng)鏈，之前做外貿(mào)公司的，可以利用對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者和代理機(jī)制、直銷的研究能力，整合上游生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或許更容易。“不要主觀想做微笑曲線的兩端，更要看是否具備華麗轉(zhuǎn)身的資源。”

    剛剛開幕的十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議上[馬紹爾注冊(cè)公司]，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在政府工作報(bào)告中提出，“要堅(jiān)定不移地把擴(kuò)大內(nèi)需作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針”。歐債危機(jī)持續(xù)升級(jí)，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)放緩等問(wèn)題，在金融危機(jī)后海外市場(chǎng)不振的大背景下，更堅(jiān)定了許多外貿(mào)企業(yè)“墻里墻外兩頭香”的想法。