中國陶瓷行業(yè)經(jīng)過改革開放后三十年來的發(fā)展，確實譜寫了中國陶瓷 發(fā)展史的輝煌一章。如今，陶瓷業(yè)正在經(jīng)歷著千年“極寒”。內(nèi)銷，外貿(mào)背腹受敵，整體市場低迷。

　　國外品牌運用成熟的商業(yè)模式瘋狂掠奪中國市場

　　在2003年之前，科勒衛(wèi)浴主導中國衛(wèi)浴高端市場，2003-2007年期間，TOTO異軍突起，形成TOTO、科勒、美標三足鼎立的局面。目前，在國內(nèi)市場活動的國外品牌，主要有日本的TOTO、伊奈，美國美標、科勒、摩恩、德爾達，德國的漢斯格雅、杜拉維、樂伊、高儀，西班牙的樂家等，而國內(nèi)品牌如箭牌，銷量也達到12億元左右，可以與TOTO等國際品牌一爭高下，中國衛(wèi)浴市場由個別國外品牌把持市場的局面正在改變，競爭愈加激烈。

　　據(jù)了解，這些國外品牌在進入中國市場之前，多經(jīng)過一百多年的發(fā)展，商業(yè)操作模式已經(jīng)成熟，如TOTO在日本占有70%左右的份額，科勒在美國占有40%左右的市場份額。

　　“無論是在生產(chǎn)產(chǎn)品的模式，還是市場調(diào)研的模式，空間的模式，渠道網(wǎng)點布建的模式，終端促銷的模式，跟競爭對手競爭的模式，都是現(xiàn)成的模式，而且是不斷改良的模式。由這些系統(tǒng)來支撐，就像一個健康的人體一樣，這些國外品牌都是比較有活力的。”

　　國外大多數(shù)名牌企業(yè)的生產(chǎn)線很長，種類齊全，覆蓋高、中、低檔市場。因其品牌知名度，消費者對品牌的認可度很高，對中國的衛(wèi)浴 品牌形成一種市場封殺。“比如TOTO，低檔馬桶終端售價才600多元。600多元買一個馬桶，消費者會買TOTO的還是民營企業(yè)的?所以對潔具市場的封殺很嚴重。”

　　國際衛(wèi)浴行業(yè)巨頭把觸角都伸向中國市場，也給一些實力較弱、缺乏品牌意識的企業(yè)敲響了警鐘。

　　民族陶瓷領跑品牌發(fā)力國內(nèi)市場

　　衛(wèi)生陶瓷 行業(yè)的發(fā)展離不開國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)多年的努力，尤其是最近10年，一大批民族衛(wèi)浴品牌應運而生并逐漸發(fā)展壯大。

　　“做中國的國際品牌”，這是箭牌給自己最新的定位。隨意到國內(nèi)某一個縣級市，都有可能看到箭牌的專賣店。業(yè)界人士對箭牌也充滿信心，認為這是中國衛(wèi)浴大眾品牌的領跑者，“據(jù)說2008年箭牌的銷量約為12億元，發(fā)展很好。”記者聯(lián)系箭牌董事長謝岳榮，他并未否認這一說法。這就意味著，箭牌在國內(nèi)市場的銷量，已經(jīng)可以與TOTO一爭短長。

　　民族品牌中較早涉足資本市場的四維衛(wèi)浴 ，是國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)中為數(shù)不多的上市公司，因此，它的業(yè)績也格外引人矚目。圍繞四維的上市問題，1有業(yè)內(nèi)人士認為，上市最初給四維帶來了大量資金，但是由于一些內(nèi)部的調(diào)整，四維在一段時間內(nèi)走了下坡路，對此，某協(xié)會領導甚至表示：“國內(nèi)陶瓷企業(yè)不上市還好，一上市就走下坡路”。資本運營始終是把雙刃劍，正在進行資產(chǎn)重組的思維衛(wèi)浴是否能走出一條新路?我們拭目以待。

　　與國際品牌同臺競爭，東鵬潔具 、美加華、恒潔等發(fā)展也較為快速。最近，東鵬潔具特意以“民族品牌當自強”為主題召開新聞發(fā)布會，恒潔更是打出了“中國民族衛(wèi)浴國家隊”的口號。除了恒潔之外，澳斯曼衛(wèi)浴近幾年的市場表現(xiàn)同樣搶眼，目標也很明確：“成為世界級著名潔具企業(yè)”。