在創(chuàng)業(yè)邦BANG CAMP第三期開營活動上，來自九個知名投資機構(gòu)的投資人，包括蔣濤（戈壁資本合伙人）、戴汨（愉悅資本創(chuàng)始合伙人）、胡博予（藍湖資本合伙人）、梁寧（極客幫天使基金創(chuàng)始人）、朱峰（華威國際投資董事）、蘭洪明（啟賦資本投資總監(jiān)）、楊光（耀途資本創(chuàng)始人）、王玥（創(chuàng)業(yè)邦天使基金合伙人，凱洛格創(chuàng)始人）以及南立新（創(chuàng)業(yè)邦天使基金創(chuàng)始人），分別對學(xué)員的項目進行了指導(dǎo)和點評，并各自提出了他們在看項目時會在意的幾個問題，也可以說是創(chuàng)業(yè)者在“游說”投資人時，應(yīng)當(dāng)注意的幾個點，這些可都是小編從這次私密的見面會上扒出來的，更加私密的內(nèi)容，只能由BANG CAMP學(xué)員們獨享了。小編只能幫到這兒了。

　　第一，確定方向，不犯常識性的錯誤。[注冊英國公司常見問題]如果創(chuàng)業(yè)的方向和產(chǎn)品的定位都不清楚，就等于不知道該從哪個方向去確立自己的核心競爭力。愉悅資本合伙人戴汨告訴BANG CAMP的學(xué)員“不要犯低級的錯誤，否則會立馬被淘汰。”

　　第二，踏踏實實做產(chǎn)品，不要放太多精力關(guān)注競爭對手。啟賦資本的蘭洪明認(rèn)為做好產(chǎn)品才是最重要的，“發(fā)展好的，是把產(chǎn)品真的做好了。發(fā)展不太好的是在產(chǎn)品歸根結(jié)底不管是服務(wù)的、還是產(chǎn)品類的，都是服務(wù)產(chǎn)品出了問題，沒有做好。所以大家一定靜下心來，把產(chǎn)品和服務(wù)做好，自然有市場，我覺得這個是一個重中之重。”

　　第三，團隊對于創(chuàng)業(yè)公司，尤其是初創(chuàng)公司來說無疑是最重要的。一般來說，天使輪的融資，投資人看重的還是團隊的價值。

　　正如凱洛格創(chuàng)始人王玥所說，“要善于分析現(xiàn)有團隊的構(gòu)成，做到性格上、技術(shù)上以及特長上的互補，并且在公司的股權(quán)分配上要做到合理配置。”

　　第四，要有一套清晰的盈利模式。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)允許燒錢，但你有沒有想過，錢燒完之后將何以為繼？所以一套靠譜的盈利模式是支撐企業(yè)長遠發(fā)展的動力。

　　王玥認(rèn)為，“很多初創(chuàng)企業(yè)認(rèn)為自己現(xiàn)在還處在起步階段，可以有充足的時間去思考盈利模式，這種想法其實是錯誤的。在創(chuàng)業(yè)初始就應(yīng)該站在未來的角度上去分析，企業(yè)的商業(yè)模式是不是能夠支撐住足夠大的未來。”

　　第五，用小數(shù)據(jù)搭建強關(guān)系，清楚地能夠抓住用戶的最真實的需求。[英國公司年檢報稅問題]然后經(jīng)歷一個又一個的強關(guān)系的搭建，做一個別人無法用錢攻破的壁壘。

　　極客幫天使基金創(chuàng)始人梁寧認(rèn)為，“現(xiàn)在大家很喜歡談大數(shù)據(jù)，但其實對一個創(chuàng)業(yè)者來說，大數(shù)據(jù)基本上是毫無意義的。一個創(chuàng)業(yè)者在初期能夠抓住并能夠支撐Ta去創(chuàng)業(yè)的，一定是小數(shù)據(jù)，強關(guān)系。”

　　第六，就是要有良好的溝通表達能力。如果與人交流的過程中，你無法表述清楚自己所從事的項目，那么又如何能夠讓別人相信，你對公司已有過清晰的規(guī)劃？

　　第七，要對自己的用戶有一個理性的分析。只有理性的分析用戶，才能知道用戶的需求是什么。只要了解用戶的需求，便有可能實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

　　正如，華威國際投資董事朱峰所說：“從PC時代轉(zhuǎn)換到手機移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多人想當(dāng)然地地認(rèn)為可以用類比的方法：過去有什么樣的一些服務(wù)是可行的，現(xiàn)在在移動互聯(lián)網(wǎng)時代它也是繼續(xù)可行的。但事實并非如此，我們需要做的是要更多關(guān)注一些差異，這些差異能夠保障公司在這樣的一個新的行業(yè)里可以立足。”