如果要說最近哪個傳統(tǒng)行業(yè)最受巨頭們的關(guān)注，體育恐怕當(dāng)之無愧。尤其是日前阿里巴巴宣布成立阿里體育集團(tuán)，更是引來了無數(shù)人士對互聯(lián)網(wǎng)體育的關(guān)注。[安圭拉其他規(guī)定]其實(shí)早在阿里進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)體育之前，諸如樂視、騰訊等就已經(jīng)開始了互聯(lián)網(wǎng)體育的布局。不過這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭最開始僅僅都是圍繞體育賽事上的版權(quán)進(jìn)行布局，他們在看到一個又一個創(chuàng)業(yè)者開始在互聯(lián)網(wǎng)體育領(lǐng)域辛苦耕作之時，又跑過來跟創(chuàng)業(yè)者搶飯吃。
　　對于巨頭跟創(chuàng)業(yè)者們搶飯吃的事件，這樣的事例已經(jīng)非常之多。在眾多的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，巨頭要么在創(chuàng)業(yè)者崛起之前來搶飯吃，要么就在創(chuàng)業(yè)者崛起之后跑過來收購創(chuàng)業(yè)平臺，如果該創(chuàng)業(yè)者不愿意被收購，巨頭就會扶持它的競爭對手，直到將該創(chuàng)業(yè)平臺徹底打敗，這就是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的一貫作風(fēng)。那么，互聯(lián)網(wǎng)體育究竟有著怎樣的市場前景，會吸引如此多的巨頭前來與創(chuàng)業(yè)者們搶飯吃？
　　1、政策上對于體育的支持力度相當(dāng)之大。從去年開始，國家就開始推出了加快促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)意見，并要把全民健身上升為國家戰(zhàn)略，增強(qiáng)人民體質(zhì)，同時也將會扶持一些體育服務(wù)企業(yè)發(fā)展成長，政府對于體育事業(yè)的大力支持無形之中給了所有體育事業(yè)從業(yè)者一個利好的消息。
　　2、中國作為當(dāng)今世界的一個體育大國，但是國內(nèi)經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)卻不到三成，這個比列遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國等發(fā)達(dá)國家。但這同時也說明了一個現(xiàn)象：中國的體育事業(yè)前景非常光明。據(jù)統(tǒng)計，2025全國的體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到8000億美元，而當(dāng)前國內(nèi)的體育總產(chǎn)值只有3000多億，僅僅只占到了GDP的0.6%，足見這個市場空間之大。
　　3、國內(nèi)的體育市場也存在一個嚴(yán)重的信息不對稱問題，對于很多愛好體育運(yùn)動的人來說，甚至都不知道家附近有哪些健身場館、游泳館、羽毛球館等。從消費(fèi)者的角度來看，他們需要這樣的平臺來幫助自己快速找到最近最適合自己的運(yùn)動場所；而從運(yùn)動場館的角度來看，他們也需要這樣的互聯(lián)網(wǎng)體育平臺來幫助他們帶來更多的客流量。
　　4、傳統(tǒng)體育運(yùn)動健身的門檻和成本相對來說依然比較高，尤其是在找教練的情況下。傳統(tǒng)運(yùn)動模式存在場地成本和地域限制的問題，而通過借助互聯(lián)網(wǎng)體育平臺，線上教練可以在平臺上零成本接單教學(xué)，而線下教練也可以開設(shè)昂貴的運(yùn)動場地，只需要臨時租用就可以達(dá)到教學(xué)效果。互聯(lián)網(wǎng)體育的出現(xiàn)，降低了運(yùn)動健身的門檻，同時也將能夠擺脫場地和地域的限制。
　　5、目前國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)尚處于一個發(fā)展初期，[安圭拉金融財政對外貿(mào)易]而互聯(lián)網(wǎng)+的到來，將會真正帶動體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，這對于所有的傳統(tǒng)體育企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說都將是一個新的機(jī)會。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)體育還將會碰撞出更多的火花。對于一個如此巨大的市場，并且尚處于移動互聯(lián)網(wǎng)的空白狀態(tài)，無怪乎巨頭們紛紛把眼睛盯到這上面來。
　　通過以上幾點(diǎn)原因，不難看出巨頭們?yōu)楹渭娂娨�涌入到互�?lián)網(wǎng)體育當(dāng)中來。但是巨頭涌入近來，卻并不意味著創(chuàng)業(yè)者們就沒有機(jī)會了。巨頭有巨頭的長處，創(chuàng)業(yè)者也有創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢，又一個新的行業(yè)開啟了巨頭與創(chuàng)業(yè)者們的角逐。
　　垂直細(xì)分永遠(yuǎn)有創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會
　　對于巨頭們來說，他們想要做的往往都是平臺，那么實(shí)力比較弱小的創(chuàng)業(yè)者選擇從一個垂直細(xì)分領(lǐng)域切入就會有比較大的勝算。目前約教練、約場館的平臺非常之多，不過劉曠對于專注于潮流娛樂運(yùn)動平臺——潮玩，以及專注于智能運(yùn)動方面的咕咚運(yùn)動這類平臺倒是比較看好，目前這兩個創(chuàng)業(yè)平臺也都拿到了融資，得到了資本的認(rèn)可。
　　從定位上來說，垂直細(xì)分定位會更精準(zhǔn)，也更容易得到此類運(yùn)動愛好者的擁護(hù)，很多互聯(lián)網(wǎng)體育平臺都可以預(yù)約各種運(yùn)動，看似非常全，實(shí)則并無差異化優(yōu)勢。潮玩從潮流運(yùn)動作為切入口，目前已經(jīng)上線卡丁車、射箭、潛水、搏擊、馬術(shù)、攀巖、劍道、壁球、極限等十幾項(xiàng)運(yùn)動分類，聚合數(shù)萬家潮流運(yùn)動場館，得到了潮流資深運(yùn)動愛好者的擁護(hù)。
　　而咕咚運(yùn)動通過推出EasyFitAPP、搖搖減重APP、咕咚藍(lán)牙智能秤、咕咚藍(lán)牙智能心率帶、咕咚手環(huán)等系列智能硬件，同樣也得到了體育硬件需求者的支持。從用戶的忠誠度來看，潮玩、咕咚等垂直細(xì)分平臺擁有較高的忠誠度，巨頭很難通過流量入口優(yōu)勢奪走用戶。垂直細(xì)分平臺往往都會聚集某一類運(yùn)動愛好者的資深玩家，這類玩家不會輕易轉(zhuǎn)移陣地。
　　從潮玩的細(xì)分市場前景來看，最近的一項(xiàng)調(diào)查報告顯示：截至到2015年3月份，我國體育運(yùn)動行業(yè)人群約3.8億，其中潮流運(yùn)動人群已達(dá)8000萬左右，到2018年，潮流運(yùn)動的總產(chǎn)值將達(dá)到3600億元。健康對于很多來說都是一個剛需，體育智能硬件的市場規(guī)模同樣也相當(dāng)驚人。
　　對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，他們的精力也有限。但是如果能夠?qū)⒂邢薜木�力集中在一件事情上，他們就能夠把這件事情做得更專業(yè)、更精細(xì)。此外，有不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)他們當(dāng)中的很多員工都來自于各大互聯(lián)網(wǎng)公司，對于大公司的內(nèi)部都非常熟悉，打仗貴在知己知彼，這一點(diǎn)也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相較于巨頭的優(yōu)勢。拿潮玩舉例來說，潮玩創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)均來自搜狗、360、人人網(wǎng)等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
　　而對于咕咚運(yùn)動來說，當(dāng)前最需要突破的就是智能硬件產(chǎn)品本身，對于相當(dāng)一部分購買過智能硬件的用戶來說，他們會發(fā)現(xiàn)智能硬件其實(shí)就那么回事，甚至有很多用戶可能會發(fā)出這樣一種感嘆：所謂的智能硬件不過是吵吵概念罷了。
　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何搶奪飯碗？
　　巨頭們最開始圍繞著體育賽事的版權(quán)競爭相當(dāng)激烈，樂視網(wǎng)在體育賽事的版權(quán)數(shù)量是最多的，當(dāng)然有相當(dāng)一部分都只是一些比較小的體育賽事。騰訊就比較猛了，創(chuàng)下了31億元的NBA未來5年新媒體獨(dú)家版權(quán)，這一次阿里干脆直接成立阿里體育集團(tuán)。與樂視分拆樂視體育一樣，PPTV也表示要把體育分拆出去，巨頭們圍繞著互聯(lián)網(wǎng)體育的布局戰(zhàn)已然已經(jīng)打響。
　　從當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)體育市場來看，主要都還是潮玩、咕咚等創(chuàng)業(yè)者們在你爭我搶，巨頭才剛剛涌入進(jìn)來。但是巨頭要來奪創(chuàng)業(yè)者的飯碗，他們背后龐大的實(shí)力是創(chuàng)業(yè)者所不能忽視的。無論是從資金實(shí)力上來說，還是從平臺影響力以及流量入口的角度來看，創(chuàng)業(yè)平臺都無法跟這些巨頭齊頭并論。
　　而對于樂視網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、PPTV來說，優(yōu)秀解說員的爭奪已經(jīng)達(dá)到也到了白熱化階段———樂視重金相繼引入劉建宏、詹俊等業(yè)內(nèi)大腕；而PPTV也不甘寂寞，以上百萬年薪的代價簽下申方劍；騰訊體育也動作頻頻，從廣東體育挖來杜瑩瑩等人。解說員仿佛突然在一夜之間變成搶手的香餑餑和高富帥的職業(yè)。他們通過體育賽事的播放和新聞報道為平臺聚集了一批比較忠實(shí)的體育愛好者，而將這些用戶轉(zhuǎn)化成體育運(yùn)動的消費(fèi)者并不難。
　　對阿里來講，通過入股恒大足球成為了體育運(yùn)動的真實(shí)玩家。而阿里的零售平臺擁有3億多的活躍用戶，有上千個體育運(yùn)動品牌入駐淘寶、天貓，每年在阿里電商成交的體育運(yùn)動產(chǎn)品高達(dá)700-800億，這個數(shù)字還在不斷攀升。借助這些龐大的用戶，滲透到線下，打通線上線下閉環(huán)，對于阿里來說猶如探囊取物一般。
　　當(dāng)然，巨頭們的精力也是有限的，雖然他們什么行業(yè)都想撈點(diǎn)油水，但不一定都能撈得著。成立一個新的體育集團(tuán)，意味巨頭也需要投入更多的資金、人力和物力，這遠(yuǎn)比投資一家創(chuàng)業(yè)公司要付出的更多。在今天這個資本寒冬期，巨頭的日子也并不好過，攤子大，要照顧的地方太多，并不是每個地方都能照顧到。也許到最后，巨頭眼瞅自己在互聯(lián)網(wǎng)體育領(lǐng)域沒有多大戲唱的時候，他們就會開始投資優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并把他們綁架到自己的站隊(duì)中來。
　　傳統(tǒng)體育品牌巨頭也要借互聯(lián)網(wǎng)體育守住陣地
　　不光只有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，過去傳統(tǒng)的體育品牌巨頭諸如耐克、匹克也在開始試水互聯(lián)網(wǎng)體育，這些傳統(tǒng)的體育品牌更像是在打一場陣地防衛(wèi)戰(zhàn)。從電商興起以來，耐克、匹克的線下連鎖店就在開始不斷縮減。據(jù)統(tǒng)計，匹克的線下門店從2011年的7806家減少到了6004家，凈減少了1802家，而耐克也好不到哪里去。
　　于是，耐克打造了自己的線上社區(qū)，目前全球注冊用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了1800萬。從品牌的角度來看，體育品牌通過多年的品牌運(yùn)作，已經(jīng)積累了一批非常忠誠的粉絲，把線上作為新的購買渠道，線下作為消費(fèi)體驗(yàn)中心，以此形成線上線下結(jié)合的閉環(huán)。
　　阿迪達(dá)斯推出了可穿戴智能設(shè)備，同時以以2.2億歐元(約2.4億美元)的價格收購歐洲移動健身創(chuàng)業(yè)公司Runtastic。Under Armour通過4.75億美元收購健身軟件MyFitnessPal、8500萬美元收購健身類社交網(wǎng)站Endomondo，也開啟了互聯(lián)網(wǎng)體育進(jìn)程。耐克則放棄了智能硬件，通過互聯(lián)網(wǎng)體育運(yùn)動來聚焦更多忠實(shí)的粉絲，并推出了自己的跑步微信公眾號。
　　不可否認(rèn)，這些傳統(tǒng)體育品牌巨頭打造互聯(lián)網(wǎng)體育的目的就是要守住自己的陣地，以免受到電商的沖擊。但是在打造互聯(lián)網(wǎng)平臺的同時，他們也確實(shí)對創(chuàng)業(yè)者造成了一定的沖擊，畢竟他們擁有強(qiáng)大的用戶品牌忠誠度，資金實(shí)力也不容小覷。當(dāng)然，體育品牌的主要精力還是放在產(chǎn)品的銷售上面，并不會對潮玩、咕咚等互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)平臺造成特別大的威脅。
　　綜合類體育創(chuàng)業(yè)者心中永遠(yuǎn)都有一個平臺夢
　　與部分細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者不同，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者心中都擁有一個平臺夢，諸如初煉、keep等，他們有的通過約教練、有的通過約場館、有的通過社交，切入的方式不同，但最終他們都是想吃掉整個互聯(lián)網(wǎng)體育市場，打造一個體育垂直領(lǐng)域的巨無霸，恰恰這個事情是巨頭想做的。那么，與巨頭對抗，創(chuàng)業(yè)者的勝算在哪里？
　　從目前的現(xiàn)狀來看，創(chuàng)業(yè)者無論在資金實(shí)力上還是在平臺的入口上都無法跟巨頭相比。但是創(chuàng)業(yè)者有著創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢，正所謂光腳的不怕穿鞋的，創(chuàng)業(yè)者能夠全身心地投入到創(chuàng)業(yè)當(dāng)中。在當(dāng)前的整個互聯(lián)網(wǎng)體育市場中，巨頭們主要還停留在體育賽事的競爭上，目前也就百度、樂視推出了智能自行車。創(chuàng)業(yè)者們可以趁巨頭們還沒有完全切入到互聯(lián)網(wǎng)體育市場之前，占據(jù)有利的市場先機(jī)，等穩(wěn)住陣腳，有了B端商戶資源和C端用戶資源后，也就不用再懼怕巨頭的挑戰(zhàn)。
　　當(dāng)然，對于創(chuàng)業(yè)者來說，融資還是相當(dāng)重要的。目前國內(nèi)也有幾十家互聯(lián)網(wǎng)體育平臺拿到了風(fēng)險投資，盡管當(dāng)前大家都在鼓吹資本寒冬期，但是只要有好的項(xiàng)目好的團(tuán)隊(duì)，就不怕投資人不會投錢。融到了資金，創(chuàng)業(yè)者也就有了一定的實(shí)力能夠與巨頭比拼速度。
　　總結(jié)：
　　從以上分析我們可以看出，對創(chuàng)業(yè)者來說，潮玩、咕咚運(yùn)動等互聯(lián)網(wǎng)體育在垂直細(xì)分類仍然存在機(jī)會。而打造綜合類平臺的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)諸如初煉、keep等，如果能快速占領(lǐng)市場，最終與巨頭叫板的可能性也非常大，還有一種可能就是接受巨頭的投資，與巨頭形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，畢竟積聚龐大的線下場館、運(yùn)動場所資源是巨頭們不太愿意干的事情。但同時，巨頭與創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)體育這條道路上都還需要從以下幾個方向努力。
　　首先，要加強(qiáng)智能產(chǎn)品的研發(fā)，提升科研創(chuàng)新水平。今天大多數(shù)的體育智能產(chǎn)品都是在炒作概念，真正拿得出手的產(chǎn)品并沒有幾個，需要真正從用戶的健康角度去研發(fā)產(chǎn)品，而不是簡單地說測量個數(shù)據(jù)就算智能產(chǎn)品了，如果真是這樣，那是不是體溫測量計也能算智能產(chǎn)品了？
　　其次，要加強(qiáng)線下場館、體育培訓(xùn)場所的線下體驗(yàn)，同時也要加強(qiáng)對教練的資質(zhì)審核，不能是個人就能跑到平臺上來冒充體育教練，那樣損害的不是消費(fèi)者，而是平臺自身。對于互聯(lián)網(wǎng)體育來說，雖說線上能夠?qū)崿F(xiàn)信息不對稱的對接，但是要想真正留住用戶，還是要提升線下的用戶體驗(yàn)，只有把線下服務(wù)做好了，才能真正形成有效線上線下結(jié)合閉環(huán)。
　　其三，體育運(yùn)動的根本就在于健康，打造互聯(lián)網(wǎng)體育平臺要真正從用戶健康的角度出發(fā)，而不是純粹了為了多賣幾件體育產(chǎn)品，多讓用戶下幾個訂單，如果是這樣，那么互聯(lián)網(wǎng)體育本身也就失去了意義。每天早晨劉曠去跑步的時候，都會發(fā)現(xiàn)這么一個現(xiàn)象：中國晨練的人基本上都是老人家，很少有年輕人會去晨練。年輕人總能找到這樣那樣的借口，諸如我們上班辛苦、早上要趕著上班、周末要好好休息之類。互聯(lián)網(wǎng)體育平臺必須要灌輸給國人一個理念：不要等到年紀(jì)大了、生病了才想到要去鍛煉身體，要鍛煉得趁早。