日前，國內彩電企業紛紛公布了三季度業績報告，報告顯示大部分企業業績不佳，中國彩電業再次面臨微利或虧損局面。筆者認為，在當前全球彩電業競爭環境下，國內彩電企業面臨著成本上升、外資擠壓以及OEM單減少的三大戰略壓力，這是導致企業虧損或微利的關鍵，只有從根本上破解這三大戰略壓力，國內彩電企業才能真正提升國際競爭力。

事實上，虧損或微利不僅僅是一個或幾個彩電企業的問題，而是當前中國彩電業面臨的產業現狀。從全球產業格局看，目前我國彩電企業面臨的虧損境遇主要有三大原因：一是金融危機改變了企業的成本結構，企業的成本壓力陡增；二是日韓等外資企業利用屏機一體化戰略鉗制中國彩電企業，擠壓其生存空間；三是臺灣代工企業憑借其良好的供應鏈管理能力搶奪大陸企業的OEM訂單，進一步加劇了國內彩電企業的生存困境。

自國際金融危機爆發以來，全球原材料價格就處于反復波動軌道，這對全球家電企業都提出了新的挑戰。自金融危機以來，彩電業發展的關鍵原材料———面板也步入了價格反復波動的區間。日本作為全球面板資源主要供應國之一，受困于本國貨幣價格迅速上行，其面板出口價格也快速提升，這為全球面板供應注入了諸多變數，也加劇了國內彩電企業的運營壓力 。 同時，人力資源、倉儲運輸、管理等成本的不斷提高也在快速改變彩電企業的成本結構，企業原有的組織流程遭遇重大戰略考驗。

當前全球產業已進入全產業鏈競爭時代，擁有完整產業鏈的企業可以實現不同產協 同 效應，從而取得市場優勢。對彩電業而言，日韓企業均實施了屏機一體化戰略，他們既掌握產業關鍵資之時，日韓彩電企業紛紛降低了其終端產品價格，國內企業面臨著外資企業的聯合遏制。事實上，此次外資企業主動降價是一個戰略轉折點。從本質上看，外資企業不但掌握面板的定價權，還熟稔國內企業囤積面板資源的數量，因此其通過面板與整機價格的雙向調整，通過“制造”庫存的方式為中國彩電業的發展設置障礙。

一方面，國內彩電企業大都搶在產品銷售旺季之前采購大量面板資源，以應對季節性放大的市場容量。但外資企業卻待國內企業完成采購后，大幅拉低面板資源價格，使國內企業采購的面板資源背上沉重的“成本差”，最終形成庫存產品。另一方面，由于掌握面板資源的定價權，所以外資彩電企業在面板銷售環節已實現盈利，而彩電整機只是作為其鉗制中國彩電企業的工具。在產品銷售旺季到來時，外資彩電企業通過大幅拉低產成品價格，使國內企業的市場銷售受阻，這加劇了國內企業的運營風險。從這個意義上講，目前國內彩電業幾百 萬 臺 的 庫 存 實 為 外 資 企 業 設 計“制造”的，這也是目前國內彩電業業績不佳的根本原因。

此外OEM訂單的減少也進一步加劇了國內企業生存環境 的 惡化。從本質上講，O E M 模式實質上是也是一種銷售方式，代工企業利用自身產能為其他企業生產產品從而獲利，而這些企業卻剪掉了產品流通環節，企業的運營壓力得到釋放。臺灣地區代工企業與大陸企業相比存在兩大競爭優勢：一是臺灣企業在產業鏈管理方面要優于大陸企業，其相對領先的產業鏈管控能力使其在成本控制上領先大陸企業 ， 這 是其獲得OEM訂 單 的 基礎。第二，臺灣企業也具有屏機一體化戰略優勢，其產業鏈供應成本也低于大陸企業。

對中國彩電業來講，要擺脫當前面臨的產業困境首要的就是擺脫產業資源受制于人的尷尬境地。目前熊貓6代線將在今年全面投產，而TCL集團[0.00 0.00%]的8 .5代生產線也在緊張建設中，國內彩電業邁開了戰略“解套”的第一步。但要真正提高整個產業的國際競爭力，就必須整合政府、研發機構以及整機生產企業等多方力量，構建官產學研的組織一體化，形成產業合力加速推動國內的產業鏈建設。在這一過程中，國內彩電企業面臨著新戰略制定以及組織流程再造的嚴峻課題，如何在解決產業關鍵資源受制于人的同時提升綜合競爭力，是考驗國內彩電企業的戰略難題。