業績虧損、利潤下滑、數百億投資上游液晶面板、多元化突圍，2010年上半年，對于國內本土家電企業來說，似乎是一個尷尬命運中的拐點。幾乎無一例外，從今年第一季度開始，國內彩電巨頭銷售增幅放緩，毛利率下降，庫存增加。以至于有家電業觀察人士疾呼：中國本土家電企業遭遇了生死劫？
家電業環境復雜
事實上，這種論調本身就是對中國家電企業的誤讀。作為中國本土彩電企業的領導者，深康佳副總裁兼多媒體事業部總經理穆剛表示，從去年開始，中國彩電市場既有機遇，也有挑戰，3D電視、液晶電視、互聯網電視、智能電視、LED電視、家電下鄉、歐元區危機等，產品升級所帶來的震蕩，技術概念頻頻出新，市場環境變得難以把握，這對國內家電企業的戰略調整、敏銳的眼光，以及快速響應能力，提出了相當苛刻的要求。
一位不愿意具名的彩電企業負責人透露，去年政策拉動下的好業績擾亂了企業對今年市場容量的預估，針對LCD液晶電視的生產計劃過高，導致上半年彩電庫存大增，相反對突然爆發式增長的LED電視準備不足。所以說，年初困難是一種短暫假象，很大程度是因為企業今年彩電產品升級尚處于轉型中，而轉型LED液晶積極的康佳、創維、海信等企業，正在往上升的道路上行進。
LED消費超歐美
結果出乎不少家電企業的意料，LED電視替代CCFL背光源液晶電視LCD，已是大勢所趨。奧維咨詢數據調研顯示，在廠家推波助瀾下，LED電視成為彩電市場的主角，增長勢頭迅猛。今年截至8月，LED新增171款新品，占上市型號39%，目前LED電視的整體市場占比已經逼近了25%，LED的全面普及時代已經來臨。但面對這種勢如破竹的替代速度，大多數的彩電企業打了一場無準備之仗，相反，對那些提早下手的外資品牌來說，反而在初期撈了便宜。
不過，向LED電視積極轉型的本土企業開始后來居上。在國慶黃金周中，以差異化突圍的國產品牌一如既往地占據了絕對優勢。其中，康佳憑借LED+智能電視雙標配的路線，在國慶7天熱銷4億元，成為黃金周最大亮點。據康佳市場部的統計數據透露，黃金周期間，康佳電視總體銷量同比大增，7天長假總銷量突破35萬臺，銷售額超12億元。其中新上市的網銳LED智能電視備受青睞，銷量占比達到61.5%，進入行業領軍陣營。
奧維咨詢的監測數據與企業內部的統計數字相吻合，在國慶黃金周期間，康佳網銳智能LED電視的銷售達到了21.5238萬臺，總銷售額超過8.42億元，在所有國產品牌中遙遙領先，借助于出色的產品豐富功能和促銷活動契機，康佳實現了品牌、銷量雙領先的局面。對于表現不俗的戰績，穆剛并不驚訝，他表示，康佳早在年初就預測到了LED電視即將爆發，便及時調整生產計劃，供應鏈、渠道、新品升級、庫存等環節準備就緒，取得好的成績也就水到渠成。
業界看好康佳
而一份不起眼的調研報告也透露出了一些端倪。業內調研報告顯示，中外消費者能夠接受的LED液晶與普通液晶的價格比不一。美國消費者要到兩者價格比為1.2∶1時才會大量購買LED液晶，中國消費者則只需等到1.5∶1就會大量出手購買LED液晶。中國消費者在LED市場消費潛力已超歐美。所以說，彩電企業發力LED乃明智之舉，貽誤戰機必然遭受重創。家電業觀察人士分析，康佳、創維、海信之所以能迅速跟上消費潮流，及時轉舵，與其對市場的準確判斷不無關系。
據記者了解，早在今年3月份，大多數的彩電企業仍將目光放在互聯網電視、3D電視炒作上時，康佳就全面淘汰第一代LED電視，重拳推出四大系列28款新品LED網絡電視——網銳LED，并在業內首次提出了“開放式應用平臺”的理念，通過自主研發的接口技術，用戶可以在電視上自由開發新軟件，實現任意功能的應用。康佳網銳LED還憑借著超薄的刀鋒邊框設計獲得了IFA國際工業設計金獎。
而在群雄爭奪產業鏈的過程中，康佳的提前部署已經為它贏得了“起跑線上的戰役”。早在2001年，康佳集團就專門成立了全資子公司作為進入LED產業的探路者。據康佳研究院副總經理唐紅民透露，為搭建完整產業鏈，特別是為加快LED上游進攻步伐，進行相關技術準備，一個專門負責LED技術研究的博士后工作站和兩個技術研發團隊已在康佳研究院建成。目前，康佳昆山液晶模組廠已成為全國惟一一個可以制造國產最大尺寸LED模組的生產基地。
另一方面，在順應節能減排政策上，在《平板電視能效限定值及能效等級》標準12月1日大限來臨前，就“破格提拔”網銳LED成為最高能效等級標準產品，比同尺寸液晶電視節能超過52%，有效避免了能耗標準升級所帶來的庫存提升，完成了順利過渡。業內專家表示，這本身就體現了企業在應對市場環境變化下的響應速度。
所以說，國內彩電企業業績上的波動，并不意味著整體上的沉淪。對于能順勢而為的康佳來說，技術轉型和產品升級帶來的不僅是挑戰，更是機遇。因此，盡管外資品牌爭相在國慶起價祭出價格武器，采取最大的優惠措施來爭取市場份額，但是在彩電的整體銷售中，國產還是攫取更多的市場份額，展示出絕對的競爭優勢。
