商品交易市場的電商轉(zhuǎn)型之路在哪里？日前，在由山東臨沂商城管理委員會主辦、山東蘭華集團股份有限公司等承辦的“首屆中國(臨沂)商城電子商務(wù)與物流高峰論壇”上，中國市場學(xué)會副秘書長朱勇毅表示，電子商務(wù)的發(fā)展為商品流通提供了終極解決方案，也為傳統(tǒng)商品交易市場的轉(zhuǎn)型升級提供了可行的思路。

目前，[馬紹爾公司注冊]商品交易市場傳統(tǒng)的場地物業(yè)經(jīng)營模式，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前商品流通的需求。“可以預(yù)見，未來的商品流通將發(fā)展成以‘網(wǎng)上交易、網(wǎng)下交割’為主要特征的經(jīng)營形式。”朱勇毅將商品交易市場劃分為原產(chǎn)地市場、集散地市場、目的地市場三大類，依據(jù)不同市場在商品流通環(huán)節(jié)上所處的位置不同，分析了三類市場對流通要素的需求傾向，從而找出每類市場的轉(zhuǎn)型方向和轉(zhuǎn)型方案。

原產(chǎn)地市場，依托產(chǎn)業(yè)集群做好融資和物流外包。依托產(chǎn)業(yè)集群是原產(chǎn)地市場獨有的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)企業(yè)及其下游的流通商貿(mào)企業(yè)的需求都是資金融通和物流外包。因此，原產(chǎn)地市場的轉(zhuǎn)型模式是整合金融及物流機構(gòu)，搭建大宗貿(mào)易的電商系統(tǒng)，形成物流金融的服務(wù)能力。重要的發(fā)展方向有兩個：要么向以物流為主的“重”的方向發(fā)展，未來被復(fù)制的可能性較小，持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢明顯；要么向以金融為主的“輕”的方向發(fā)展，需要注重融資模式和融資風(fēng)險的把控。

目的地市場，依托本地需求做好零售終端的整合。依托本地需求是目的地市場的優(yōu)勢。將市場觸角延伸到消費者居住的社區(qū)，聯(lián)盟規(guī)模龐大的社區(qū)零售終端，形成面向消費者的高效、便利、可信的消費服務(wù)體系。搭建O2O模式的網(wǎng)上零售平臺，形成B2B和B2C兩種服務(wù)能力。B2B是服務(wù)于零售終端的進貨需求，整合零售終端的購買能力和信用，形成龐大的集采和支付能力，在上游廠商和零售終端之間建立交易、融資服務(wù)，物流可以全面外包；B2C是服務(wù)于消費者的日常消費需求，社區(qū)終端則演變?yōu)槊嫦蛳�費者的最后100米配送服務(wù)和售后服務(wù)者。隨著零售終端整合、電商平臺建設(shè)和運營機制的逐步成熟，將發(fā)展成為區(qū)域零售市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

集散地市場的轉(zhuǎn)型則相對復(fù)雜。地理位置居于交通樞紐位置的集散地市場，可以依托交通樞紐優(yōu)勢，向以中轉(zhuǎn)物流為主的方向發(fā)展。上游對接原產(chǎn)地市場，下游對接目的地市場，形成上下銜接的發(fā)展局面，但此種模式似乎已經(jīng)沒有機會了，今后應(yīng)向前兩類市場轉(zhuǎn)型。

朱勇毅表示，上述市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議，都與電子商務(wù)密切相關(guān)。但是，我們需要明確的不是市場向電商轉(zhuǎn)型，而是市場轉(zhuǎn)型需要電商支持；不是電商消滅傳統(tǒng)市場，而是電商改造傳統(tǒng)市場。究竟需要什么樣的電商支持、怎么改造，取決于市場自身向什么方向發(fā)展。

春江水暖鴨先知。[注冊新加坡公司]山東蘭華集團股份有限公司董事長曹繼廉表示，山東蘭華集團既有傳統(tǒng)的商品批發(fā)市場，也有傳統(tǒng)的物流園區(qū)，為適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，成立了齊魯E谷電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，設(shè)立了三個電子商務(wù)業(yè)務(wù)專區(qū)和電子商務(wù)倉儲、物流平臺，通過培訓(xùn)、代運營、電商沙龍、網(wǎng)貨節(jié)等各類電商服務(wù)，引導(dǎo)和扶持市場商戶轉(zhuǎn)型升級。同時，還將建立汽車用品網(wǎng)上商城、家具產(chǎn)品網(wǎng)上商城、文化用品網(wǎng)上商城等，實現(xiàn)線下商城和網(wǎng)上商城同步發(fā)展，同步繁榮。