隨著彩色標(biāo)志的華潤萬家旗幟緩緩降下，紅色六角星的全新華潤萬家Logo旗幟升起，標(biāo)志著本土最大零售商之一的華潤萬家啟動(dòng)全面換標(biāo)，更為重要的是此舉意味著在華潤系并購全球第三大零售巨頭Tesco的中國內(nèi)地業(yè)務(wù)后，Tesco中國內(nèi)地門店全部翻牌為華潤萬家。

華潤萬家CEO洪杰2月8日接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)透露，華潤萬家會(huì)全面與Tesco進(jìn)行后臺(tái)整合，計(jì)劃原Tesco中國內(nèi)地門店將在三年后扭虧。

業(yè)界認(rèn)為，[馬紹爾公司注冊(cè)]此舉標(biāo)志著華潤系對(duì)Tesco中國區(qū)業(yè)務(wù)的全面接管，而Tesco品牌相當(dāng)于退出了中國內(nèi)地市場(chǎng)，這筆生意對(duì)Tesco而言也并不虧，但華潤系未來能否對(duì)Tesco門店完全整合成功，還有待觀察。

改寫連鎖零售格局

2013年8月華潤萬家與Tesco正式宣布成立合資公司，新成立的合資企業(yè)將于大中華地區(qū)經(jīng)營大賣場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、現(xiàn)購自運(yùn)業(yè)務(wù)及酒類專賣門店等零售業(yè)務(wù)，該合資公司銷售額預(yù)計(jì)將達(dá)到100億英鎊，約合人民幣950億元，華潤創(chuàng)業(yè)持有合資公司80%股份，Tesco持有20%股份。從規(guī)模而言，2014年，華潤萬家全國自營門店實(shí)現(xiàn)銷售1040億元，自營門店總數(shù)達(dá)到4127家，進(jìn)入全國31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)，264個(gè)城市，員工人數(shù)逾30萬。而Tesco在中國內(nèi)地為130多家門店，加之股比懸殊，華潤系的掌控地位顯而易見。

就在2月8日，一切塵埃落定——未來，Tesco在中國內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名為“華潤萬家”，并啟用全新品牌標(biāo)識(shí)，雙方在中國內(nèi)地的所有門店的全面融合也將陸續(xù)完成。

記者在采訪中了解到，Tesco在部分地區(qū)的知名度頗高，因此華潤系并購Tesco后，是否保留Tesco品牌一度有各類猜想。

“我們也注意到這一點(diǎn)，更名是考慮到市場(chǎng)整體的接受度，Tesco的確是全球知名品牌，但在中國市場(chǎng)，相對(duì)而言還是華潤萬家的接受度更高，因此我們決定將Tesco全面翻牌為華潤萬家。”洪杰告訴記者。

從2015年開始，Tesco在中國內(nèi)地各家門店將陸續(xù)啟動(dòng)更名程序。有分析預(yù)測(cè)，雙方融合之后產(chǎn)生的銷售收入相當(dāng)于沃爾瑪和家樂福在中國的經(jīng)營收入總和，將完全改寫中國連鎖零售格局。

“對(duì)華潤系而言，獲得了大批門店資源，以及Tesco方面的先進(jìn)理念，對(duì)于Tesco而言也非常劃算。表面來看，好像翻牌后Tesco品牌在中國內(nèi)地市場(chǎng)要陸續(xù)消失了，但是目前由于成本高、利潤走低，零售企業(yè)大多盈利不佳，很多國際零售巨頭在華都是虧損的，因此Tesco此番與華潤系資本整合是一筆劃算的生意。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析。

Tesco中國區(qū)如何扭虧？

翻牌后最被關(guān)注的是整合問題。值得注意的是，目前Tesco在中國深陷虧損泥潭，是否會(huì)拖累華潤系的財(cái)務(wù)表現(xiàn)？這些門店未來要如何扭虧為盈？

“Tesco中國區(qū)業(yè)務(wù)的虧損肯定會(huì)對(duì)華潤系業(yè)績產(chǎn)生一定影響，但我們希望融合之后Tesco迎來新生，按規(guī)劃，原Tesco中國內(nèi)地門店將在三年后扭虧。前三個(gè)月為調(diào)整階段、4~30個(gè)月是扭虧階段（第三年全面實(shí)現(xiàn)扭虧）、后6個(gè)月則是全方位的整合階段。”洪杰表示，“預(yù)計(jì)全面完成華潤萬家和Tesco在內(nèi)地所有門店的組織架構(gòu)、人員、商品、供應(yīng)鏈、庫存、財(cái)務(wù)等方面的對(duì)接和融合，需要三年時(shí)間。”

談及具體如何融合以讓Tesco中國區(qū)業(yè)務(wù)扭虧為盈，洪杰表示，華潤萬家采取了由表及里、由外及內(nèi)的融合方式。比如，與融合過程相伴，華潤萬家將引入Tesco先進(jìn)的信息管理體系，在這套系統(tǒng)之下，任何一件商品都可在系統(tǒng)中清晰地查詢到所處的位置。在人員和管理模式的融合之外，供應(yīng)鏈層面的融合也已經(jīng)啟動(dòng)。

目前，Tesco自有品牌已進(jìn)入華潤萬家門店，共有761種單品；而華潤萬家的自有品牌也有進(jìn)入Tesco的門店，雙方商品進(jìn)行互補(bǔ)。華潤萬家也正在對(duì)Tesco供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)整合。

“華潤系的供應(yīng)鏈很強(qiáng)，通過融合，[注冊(cè)新加坡公司]華南區(qū)Tesco門店已經(jīng)有了很大幅度的減虧。另外，Tesco地產(chǎn)業(yè)務(wù)也正與華潤系的地產(chǎn)業(yè)務(wù)融合。為配合今后業(yè)務(wù)的發(fā)展，華潤系還在內(nèi)測(cè)電商業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)今年3月底電商板塊正式上線。”洪杰透露。

業(yè)界指出，華潤系整合Tesco是對(duì)雙方有利的運(yùn)作，但參照當(dāng)年沃爾瑪耗費(fèi)多年時(shí)間才完成對(duì)好又多的整合，過程中糾紛不斷且成本巨大，可見本土與外資零售業(yè)者的融合并不簡單，雙方理念有差異，且人員管理架構(gòu)等也不同，比如Tesco中國區(qū)域與華潤系管理架構(gòu)就不同，因此這次整合中也有部分原Tesco中國區(qū)人員離職。

有接近華潤萬家的人士透露，其實(shí)華潤系非常希望留住原Tesco中國區(qū)一些管理人員，無奈理念和各方條件難以協(xié)調(diào)。因此華潤系是否能通過三年融合成功將Tesco中國區(qū)業(yè)務(wù)扭虧為盈還需拭目以待。