“難，持續(xù)發(fā)展下去很難。”近日，浙江社區(qū)醫(yī)藥服務共同體正式建立自己的實體運營公司——杭州匯藥通醫(yī)藥有限公司。在藥品流通企業(yè)兼并重組的大趨勢下，北京藥品零售市場對共同體聯(lián)盟模式發(fā)揮的實質作用持保留意見，認為參盟企業(yè)如何創(chuàng)造共同價值以解決企業(yè)實際問題才是聯(lián)盟模式持續(xù)發(fā)展的關鍵。

記者昨日獲悉，在14家浙江共同體會員單位中有3家公司達成協(xié)議成立實體公司。3家公司各自出資500萬元作為向上游購買藥物的預付款，并分別派人組建公司決策層。

據(jù)了解，浙江社區(qū)醫(yī)藥服務共同體已與21家上游核心客戶簽訂了產品經銷協(xié)議，與14家醫(yī)藥商業(yè)會員單位和非共同體的15家醫(yī)藥商業(yè)單位簽訂了分銷協(xié)議。此外，還與多家物流企業(yè)簽訂了合作協(xié)議。

盡管浙江共同體實現(xiàn)了產權聯(lián)合并擁有資金流、物流等豐富的資源，但是，業(yè)內人士指出，導致以往眾多松散型聯(lián)盟生命力短暫的利益分配問題仍然是緊密型聯(lián)盟面對的核心問題。京城多家藥品零售企業(yè)負責人均表示，企業(yè)聯(lián)盟往往愿景美好，但是聯(lián)而不盟導致的執(zhí)行難是通病。北京金象大藥房董事長徐軍表示，根據(jù)以往出現(xiàn)的聯(lián)盟發(fā)展經驗而言，誠信問題、利益不一致等問題導致真正運營成功的聯(lián)盟寥寥無幾。

據(jù)北京德威治大藥房副總經理王志軍介紹，連鎖藥店最早的聯(lián)盟是貴州的PTO聯(lián)盟，北京也有金百合聯(lián)盟，還出現(xiàn)過藥品批發(fā)商、物流企業(yè)參股的聯(lián)盟組織，但是終因利益分歧致使聯(lián)盟組織中途“夭折”。北京醫(yī)保全新大藥房總經理李慶福表示，藥店聯(lián)盟最初大多以采購聯(lián)盟的形式出現(xiàn)，意欲通過“抱團”增加對上游藥品生產企業(yè)的話語權，但是由于藥品具有專利技術的特殊性，藥店聯(lián)盟不會以失去市場為代價來聯(lián)合抵制具有某項醫(yī)藥專利技術的藥品生產企業(yè)，因此大多聯(lián)盟都收效甚微。

一位從事多年藥品零售的業(yè)內人士表示，新醫(yī)改后，中小型藥品經營企業(yè)生存壓力驟然增加，但是松散型聯(lián)盟模式對于中小型企業(yè)而言，只是“看起來很美”，而加入后由于組織松散、執(zhí)行力不夠則成為“雞肋”。該人士指出，目前全國各地出現(xiàn)通過股份制方式組建的緊密型聯(lián)盟模式，但是上下游鏈的聯(lián)盟企業(yè)能否創(chuàng)造共同價值、而不是強調單獨某一環(huán)節(jié)的利益追求是共同體模式持續(xù)發(fā)展的動力，并且在“共苦”后能否繼續(xù)“同甘”仍是緊密型聯(lián)盟面臨的考驗。