“雙十一”狂歡落幕，[英國(guó)注冊(cè)公司]支付寶與美國(guó)四大百貨攜手推跨境網(wǎng)購(gòu)，“雙十二”盛宴即將開(kāi)啟……電商“圍剿”之下，傳統(tǒng)零售業(yè)領(lǐng)域正經(jīng)歷著前所未有的低谷。

      線下百貨商場(chǎng)已是今非昔比。上海南京西路金鷹國(guó)際購(gòu)物中心一個(gè)女裝專柜銷售人員告訴記者，原來(lái)一個(gè)月能做３５萬(wàn)元左右銷售額，現(xiàn)在下降到25萬(wàn)元左右。南京西路另一家大型商場(chǎng)負(fù)責(zé)人告訴記者，2000年起，商場(chǎng)銷售額每年有20%至30%的增長(zhǎng)，自2006年起就回落到10%以內(nèi)；到2013年，下降了15%，預(yù)計(jì)今年全年也將是負(fù)增長(zhǎng)。

      除了電商“圍剿”，還有宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，商圈競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化，高端消費(fèi)后勁回落，經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)走高——多種因素疊加之下，上海傳統(tǒng)百貨零售業(yè)正經(jīng)歷前所未有的壓力，中心城區(qū)的商品銷售額增幅逐年收窄，一些商場(chǎng)甚至有淪為“試衣間”的風(fēng)險(xiǎn)。

      一些業(yè)內(nèi)人士提醒傳統(tǒng)商業(yè)要“保持定力”。有專家日前指出，電商是一條“鯰魚(yú)”，讓傳統(tǒng)商業(yè)不得消停，唯有“以變應(yīng)變”才能覓得生機(jī)；線上與線下之分不是先進(jìn)和落后之別，在電商面前，傳統(tǒng)商業(yè)失去的是買(mǎi)賣這一環(huán)節(jié)，但在休閑、文化、旅游、娛樂(lè)、社交等消費(fèi)領(lǐng)域中，卻具備不可替代的優(yōu)勢(shì)。在電商的沖擊之下，傳統(tǒng)商業(yè)應(yīng)冷靜思考需要舍棄什么、堅(jiān)持什么。

      業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，傳統(tǒng)零售業(yè)要在電商時(shí)代生存發(fā)展，至少要具備以下幾項(xiàng)要素：一是不斷適應(yīng)和滿足大都市各個(gè)層次的消費(fèi)需求；二是擁有世界一流的商業(yè)街區(qū)；三是快速更新的管理理念和高新技術(shù)被應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域，提高經(jīng)營(yíng)效益；四是高度開(kāi)放、安全、便利、誠(chéng)信的環(huán)境。

      隨著購(gòu)買(mǎi)能力提升，消費(fèi)者對(duì)具備個(gè)性意義的體驗(yàn)要素的需求日益興起，體驗(yàn)已成為繼產(chǎn)品、商品、服務(wù)之后的第四種經(jīng)濟(jì)提供物。

      業(yè)內(nèi)人士表示，[注冊(cè)BVI公司]傳統(tǒng)商圈的消費(fèi)正面臨群體、結(jié)構(gòu)、方式、類型的變化，如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升能級(jí)，更好地整合商業(yè)資源，形成差異化發(fā)展，是一個(gè)需要全盤(pán)考慮的課題。