圍繞“雙11”這個(gè)熱銷節(jié)點(diǎn)，電商開始對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)動(dòng)全面挑戰(zhàn)，對(duì)于以傳統(tǒng)商業(yè)為主業(yè)的開發(fā)商和運(yùn)營商來說，馬云去年和王健林在億元賭局上的對(duì)話言猶在耳。如何應(yīng)對(duì)電商沖擊，在2013年，傳統(tǒng)商業(yè)陣營開始了全面創(chuàng)新。“體驗(yàn)式商業(yè)”和“O2O”兩個(gè)新名詞開始頻繁見諸報(bào)端，前者代表著傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)的變化，后者代表傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營方式的變化。

今年9月亮相的成都銀泰城是一個(gè)特殊的項(xiàng)目，項(xiàng)目的開發(fā)商銀泰是阿里巴巴在菜鳥物流網(wǎng)項(xiàng)目上的最主要合作者，而未來的銀泰城還將是阿里巴巴的西部基地，甚至這里可能出現(xiàn)天貓、支付寶的線下體驗(yàn)店。

開發(fā)商對(duì)于銀泰城的業(yè)態(tài)規(guī)劃則體現(xiàn)了開發(fā)商對(duì)于電商沖擊的變化，[瑞豐香港公司成立|基金會(huì)辦理服務(wù)]銀泰城接近11萬平米的集中商業(yè)并沒有銀泰旗下的百貨品牌銀泰百貨，而且大幅降低了以服裝為代表的標(biāo)準(zhǔn)化商品的業(yè)態(tài)。與此同時(shí)，以餐飲、娛樂為代表的體驗(yàn)式商業(yè)開始占據(jù)更高比例。

“銀泰城的超市面積從最初規(guī)劃的1萬多平米降低到了5000平米左右，因?yàn)槲覀兿嘈牛�未來新的購買方式將要出現(xiàn)，即便你只是想在樓下買個(gè)包子，可以通過手機(jī)購買，然后馬上有人送貨上門，通過手機(jī)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付。”銀泰城的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分析說。

如果說王健林和馬云的億元賭局是傳統(tǒng)商業(yè)和電商爭奪白熱化的一個(gè)標(biāo)志的話，那么今年王健林和馬云似乎已經(jīng)達(dá)成某種和解。“O2O”（online to offline線上到線下）似乎是這種和解的一個(gè)方式。線上線下實(shí)現(xiàn)良好的互動(dòng)，將是未來商業(yè)呈現(xiàn)的全新面貌。

在電商沖擊下，傳統(tǒng)百貨商場的人流量和消費(fèi)力開始萎縮，以大型購物中心為代表的全新體驗(yàn)式購物模式成為市場的新寵。無論對(duì)于體驗(yàn)式商業(yè)的理解有多深刻，成都的開發(fā)商已經(jīng)迫不及待地搭上了體驗(yàn)式商業(yè)這條大船。因?yàn)橛幸粋�(gè)結(jié)果大家很確定，如果現(xiàn)在不改變，一切就都晚了。

萬達(dá)的變化最受關(guān)注，在萬達(dá)的上半年工作總結(jié)會(huì)上，[杭州香港公司注冊(cè)查詢 服務(wù)]董事長王健林明確表示，萬達(dá)廣場要減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等。2013年四季度以后開業(yè)的萬達(dá)廣場，二樓將全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)；2015年之前，把已經(jīng)開業(yè)的72個(gè)萬達(dá)廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完成。

萬達(dá)都這樣了，其他人還不抓緊時(shí)間？