日本產業轉移“規避”中國
日韓企業近來頻頻“加碼”中國的面板產業。
4月27日，三星電子與索尼合資組建的位于韓國的液晶顯示器面板廠商S-LC D宣布，公司將通過注銷股份的方式將股本減少15%，而減少股本將意味著放棄更多的融資籌碼。
不過，三星卻加大了同國內企業的合作。三星與T C L前不久簽署了一系列關于高世代液晶面板的戰略合作協議。根據雙方交叉持股的協議，深超科技將其持有的華星光電8 .5代線項目15%股權轉讓給三星電子，股權轉讓完成后，T C L集團、深超科技與三星電子則分別持有華星光電55%、30%、15%的股權，同時T C L與三星電子、蘇州工業園區等三方簽署合同，共同成立蘇州三星電子液晶顯示科技有限公司，從事7.5代線T FT -LC D面板的生產與銷售。T C L出資1億美元持股10%，三星電子和三星中國則占50%股份，蘇州開發區占30%。
同時，華星光電還將根據三星電子的需要，為其提供液晶顯示屏產品的O D M服務，合作期限為五年，供貨量最高可占華星光電8 .5代液晶面板15%的產能，約210萬-255萬塊液晶電視模組。
而在三星之前，另一家韓國企業LG電子也加強了與國內彩電生產企業創維間的合作聯盟。對此，有分析認為，日韓企業在海外的面板投資“ 剎 車 ” ， 并 積 極 在 中 國 找 “ 親戚”，不排除是將相對落后的顯示技術轉移至中國。有海外媒體分析說，S-L C D縮減股本是因為“三星尋求生產新型顯示器”。業界也普遍認為，L C D將會被新型顯示器所替代。
事實上，受地震影響，日本電子配件、芯片等核心原件的生產大量停滯，開始加速向海外轉移生產能力的步伐。比如，尼康等日本電子產品制造商就已經明確表態將在東南亞某些區域增加產能。
有人據此分析說，我國產業將從中受益。不過，日本企業研究院執行院長陳言認為，中國不會成為日本產業轉移的最大受益者，“在日本人的潛意識里，中國不是友好的。”因而，盡管中國有著最大的市場潛力，也具有極高的熱情，但出于對技術外流的擔心，日本會選擇盡量繞開中國內地進行新的產業布局，而遷移到中國的產業基本上都是過時落后的。
彩電業：總在扮演跟風者角色
目前的產業態勢讓不少業內人士擔心：方興未艾的國內液晶面板產業投資，是否要考慮產能過剩或者技術落后的風險？在新型顯示器的研發上，又會否再次淪為“追趕者”的角色？
從中國彩電業的產業發展歷程來看，這樣的擔心并不是杞人憂天。
中國企業在C R T技術一片空白的基礎上闖出了一條“血路”，由引進、吸收到自主創新技術，最終實現了生產設備、零配件等上中游產品的本土生產。由此，中國迎來了C R T時代輝煌。
與此同時，長虹、康佳、T C L等一批中國彩電企業也在C R T時代成熟并成長起來，甚至成為國際化的企業。按照常理，在C R T時代壯大起來的中國彩電業理應有實力應對新的技術變革。但恰恰相反，等離子、液晶平板電視時代的到來令中國這個C R T強國如臨滅頂之災，彩電業重回原點。
那么，當一個新的技術變革到來之時，中國企業為何總是受制于人？專門進行中日經濟比較研究的獨立學者鐘慶說，中國彩電工業犯了致命的戰略失誤。長期以來，本土企業都不愿意在技術研發上“下苦功夫”，對研發總是敬而遠之，總是自詡“非常善于做市場”。現在，終于嘗到了浮躁之惡果。
一個的意思的例證是，長虹當年擁有強大的技術能力，早在1969年長虹就自立研制了彩電，并在短時間內改進仿制了13條生產線，這讓日方大吃一驚。為此，日本使出了一個殺手锏，1986年開始大量向中國“傾銷”新一代的彩電生產線和關鍵部件。既然國外的技術那么便宜那么好，為什么還要自主研發呢？長虹“果斷”終止了自主技術的研發，之后發動了著名的價格戰，而中國也進入了“無芯”時代。
對彩電業的舉動，時任廈華電器掌舵人的郭則理曾評價說：“國內企業爭相降價，把幾百億元都投入到了價格戰中，哪有實力做技術研發？”這就是被彩電業稱為“郭則理怪圈”的奇特現象：過度依賴價格優勢———在技術研發方面長期投入不足———微利———技術投入更少因此更落后———利潤更薄甚至虧損。
令人擔憂的是，在彩電業從平板時代向更高技術挺進時，“郭則理怪圈”再次顯現。比如，對于目前概念最火的3D電視、智能電視，業界人士大多認為，中國彩電企業始終是在跟風，被動地做追隨型產品，而沒有真正在彩電的技術研發上充當主角。
政府應擔當“掌舵人”角色
人們經常批評中國本土彩電企業忽視技術研發的“短視”行為，但如果站在企業的角度思考，這也是現實的無奈。
技術研發需要長期大量的投入，人才的培養，還有面臨巨大的風險。技術的產生到成熟需要時間，在這一階段必然是質次價高。在一個自由競爭的開放市場中，如果企業堅持自主技術研發，堅持使用國產的核心部件，必然面臨技術的不成熟性，喪失市場份額，在市場中不能生存。于是我們看到，在C R T時代，堅持自主技術研發的“長虹”已死，生存下來的是“非常善于做市場”的長虹。
要改變這種格局與現狀，產經評論員洪仕斌說，中國彩電企業就要立足于與背靠中國這個大市場前提進行革命。現今中國市場是全球的“發動機”，中國彩電企業可以打好這張“牌”，針對彩電核心技術，可以從引進、合資，再到聯合開發到發明創造，走出一條屬于中國彩電行業真正的道路。
不過，一些業內人士也認為，造成目前我國彩電企業困境的另一原因是“政府缺位”。創維副總裁楊東文就提出了一個問題：智能電視接入互聯網，內容發生了變化，國家政策是否會作相關的約束？
之前，曾經風起云涌的互聯網電視便受到了管制，國家廣電總局下發通知，規定只有取得“以電視機為接收終端的視聽節目集成運營服務”的許可證，視頻網站等廠商才可向互聯網電視提供視聽節目。也就是說，幾乎所有網站均不可向互聯網電視提供影視節目下載(除了拿牌照的)。
“現在是智能電視技術走在了前面，國家政策還沒有跟上來。”楊東文說。何時擺平廣電與電信以及廣電體系內盤根錯節的利益關系，似乎遙遙無期。“一個地級市的廣電部門都管不了下面縣的電視臺。”電視廠家的無奈可想而知。
而家電問題專家羅清啟則認為，如果把企業比作是魚，政府以及其創設的制度環境就是水，消費者是上帝。魚要健康生長，不單是取決于其本身，還需要魚、水與上帝互動地、系統地發展。中國彩電產業之所以大而不強，一方面緣于其自身的缺陷，另一方面也緣于整個發展系統的矛盾。
因而，羅清啟表示，我們沒有雄厚的資金也不能等積累了足夠的資金后再發展技術，只能邊積累邊發展。在這種發展方式下，我們的企業真正應該學習的是對機制的改造。對于這一課題，需要進行研究的不僅僅是企業，更重要的是政府。
連續不斷的價格戰和概念戰，使彩電業成為中國制造最為活躍的產業，但活躍的背后有兩種可能：一種可能是健康活躍，另外一種可能是病態脆弱。
立體透視中國彩電業之后，你就會發現，“中國彩電”屬于后一種情況。20多年的開放，中國的彩電業獲得了長足的發展，但同時也陷入了“郭則理怪圈”，總是扮演一個“跟風者”的角色，從C R T到平板時代，再到目前最為火熱的3D電視、智能電視，概莫能外。
對此，業內專家認為，改變中國彩電業的現狀，除了企業要加大創新力度之外，更重要的是，需要政府成為產業的掌舵人，并改造現有的機制。
