作為歷史長達160年的企業的CEO，羅旭德無疑是成功的，他倚仗的是“綠色”這張亮牌。

在金融危機時期，西門子的綠色產品和解決方案對公司的業務起到了穩定作用。即2009年西門子與環保相關業務組合產品及解決方案收入為230億歐元，比2008年的207億歐元增長11%。與此同時，西門子風電相關的產品和解決方案取得了強勁增長。

這樣，西門子渡過了艱難歲月：2009財年的總收入與2008財年基本持平。

如此的勢頭似乎還在延續：2010財年，西門子與環保相關業務組合創造了大約280億歐元的營收，比2009年增長了21.7%。同時，該業務已經占到集團總財政收入的36%。

作為全球最大的電氣和電子公司之一，在2008年起全球墮入金融危機的經濟低谷時，西門子卻踩在了各國集體救市的主脈絡上：各國紛紛出臺包括新能源、節能減排在內的新興產業振興規劃。

羅旭德“掌門”西門子后，將原本的6大業務領域、15個業務集團縮減為3大核心業務領域，即能源、工業和醫療。而這三大領域中，又都強調其“綠色”色彩。如為工業節能、能效提高、風電等提供設備、技術解決方案，甚至在傳統的醫療技術設備領域，西門子也更愿意宣稱其為健康事業帶來的人類可持續發展的意義。

西門子對綠色和低碳經濟的嗅覺是敏感的。三大業務領域下屬業務集團CEO組成的可持續發展委員會，成為公司戰略決策的重要參與者。

顯然，西門子是綠色經濟的受益者，而其未來的規劃也顯得雄心勃勃。羅旭德表示，環保科技將在2014財年為公司創造超過400億歐元的營收。

綠色產業已占“三分天下”

《21世紀》：很多專家對中國城市的可持續發展提出很多方案，包括可再生能源的使用、能效的提升、工業的減排、公眾生活方式的改善、交通建筑節能化。這些建議中，你認為哪些是最關鍵、最迫切的？

羅旭德：應對氣候變化的成敗在于城市，因此每一項措施都具有很高的重要性和緊迫性。全球溫室氣體排放總量的80%來自于城市，而城市的能源消耗占到了全球能源總量的75%。

因此，這不僅僅是對環境的保護，也是對人類生存環境的保護。城市必須是一個值得長期居住的地方。我們希望助力像上海或者北京這樣的亞洲大城市在實現健康發展的同時為市民創造高品質的生活。這也是西門子公司高度關注綠色科技發展的重要原因。

顯而易見，我們的客戶也同意我們的觀點。在2010財年，西門子與環保相關業務組合創造了大約280億歐元的營收，已經占到集團總財政收入的36%。

《21世紀》：你如何看待中國的綠色環保市場？

羅旭德：我們希望環保科技將在2014財年為公司創造超過400億歐元的營收。中國為像西門子這樣專注于與環保相關產品的公司提供了巨大的機遇。因為可再生能源在中國變得越來越重要。

事實上，我們已經參與到了中國環保市場領域中。如西門子能夠提供陸地和海上風力發電機，以及太陽能和水力發電領域的解決方案。參與建設的最大的電力高速公路項目就是中國的云南-廣東高壓直流輸電線路。

中國是關鍵市場

《21世紀》：2011年，西門子全球綠色產業投資項目將有多少？中國市場主要是哪些領域？

羅旭德：實現綠色增長是西門子的發展重點。西門子與環保業務相關的研發投資已達17億美元，并將持續增加。在全球，約有14萬的西門子員工從事與綠色科技相關的工作。中國是西門子環保業務發展的關鍵市場，無疑也是全球最要的增長引擎之一。據專家預測，中國在短期內將成為世界最大的風能市場。因此，2010年11月，西門子在華首家風機葉片制造工廠正式在上海成立，標志著西門子正式進軍中國風電[0.77 1.32%]市場。

《21世紀》：中國承諾到2020年碳強度下降40%、45%，對此，據摩根士丹利預測，中國潛在的節能市場規模達8000億元。對此，西門子看好哪些節能領域？

羅旭德：舉一個非常重要的例子——發電領域就具有巨大的節能潛力。在火力發電方面我們同樣也可以大有作為。西門子最近參與建設了位于上海郊區的上海外高橋[13.81 0.51%]電廠項目，該電廠是世界上最高效的燃煤電廠之一。相對于傳統發電廠，這一項目每年將減少100萬噸二氧化碳排放。

此外，西門子也擁有全球最大和最高效的燃氣輪機。同時，我們也裝配了創紀錄的H級燃機的聯合循環電廠，該電廠可以實現60%以上的效率。2010財年，西門子與環保相關業務組合中的產品和解決方案幫助全球的客戶實現二氧化碳減排量約3億噸。

《21世紀》：在2010財年，西門子在合同能源管理(EPC)營收有多少？

羅旭德：非常抱歉，我不能為您提供關于單項業務的具體數據。然而，非常重要的是，能源合同管理幫助我們的客戶節省了大量的資金。例如，西門子的相關的樓宇系統和解決方案幫助公共樓宇實現高達30%的節能。

試想一下，到2025年，中國將擁有200多座人口超百萬的城市。所以對于中國，實現樓宇的高能效是至關重要的。

新興市場的戰略選擇

未來市場年增長將達2300億美元

《21世紀》：在龐大的綠色產業中，西門子也面臨著諸多競爭者。如環保設備制造商ABB、GE、可再生能源企業如維斯塔斯等。西門子如何在競爭中取勝？

羅旭德：答案很簡單：創新是關鍵。你必須要趕在競爭對手之前，并提供最好的產品。多年來，我們持續不斷的將營收總額的5%左右投入到研發領域。在2011財年，西門子將研發總投入從之前的40億歐元增加到50億歐元左右。全球超過30,000名西門子研發人員正致力于提高我們的創新能力，使我們比其他的競爭者更有優勢。

也因此，西門子獲得了比主要競爭對手更多的專利。僅在去年，西門子就申請了4300項專利。2010年，我們擁有近60000多項專利，比去年增加了10%。

《21世紀》：綠色產業是一項政府主導色彩濃厚的領域。作為跨國公司，怎樣應對成熟市場和新興市場如中國的不同需求？

羅旭德：我們關注每個不同的市場，并根據客戶的需求調整產品。針對新興市場，我們在提供先進技術和保證高質量的同時，通過舍棄某些高端產品具備的功能來降低產品價格。我們類似的產品和解決方案在中國和印度已經帶來了不菲的收入。我們預計未來的市場年增長將達2300億美元。舉例來說，我們在中國生產的Somatom Spirit，一款成功的入門級計算機斷層掃描系統。這種產品不僅在中國進行銷售，有80%也出口到全球其它的新興市場。

“綠色”產業鏈與供應鏈

1000家供應商接受綠色測試

《21世紀》：西門子成立了可持續發展咨詢委員會。有哪些成員？主要負責什么？做出了什么貢獻？

羅旭德：可持續發展咨詢委員會由我的同事杜裴然女士領導。該委員會是制定和執行西門子可持續發展戰略的核心指導委員會。委員會成員共同決策公司正在進行中的可持續發展戰略，并制定相應的措施和計劃。

委員會成員由西門子三大業務領域(工業、能源和醫療)下屬業務集團CEO組成。此外，公司所有職能部門的負責人也積極參與公司的可持續發展相關項目。

《21世紀》：西門子正在推進西門子的全綠色供應鏈。目前你們對供應商的要求是什么？未來有可能在哪些方面提高標準？

羅旭德：的確，西門子希望在綠色話題上引領潮流。截至2012年年底，公司已投資約1億歐元使工廠更加綠色環保。我們也對全球300個重要工廠進行環保和能源消耗方面的監測。目標是截至2012年年底減少能源消耗和二氧化碳排放20%。降低我們自身的碳足跡、用水量及垃圾也相當重要。

但在這方面供應商發揮著更大的作用。我們為自己的供應商提供“綠色測試”和咨詢指導。西門子和近1000家供應商緊密合作，他們由于高供貨量、特別是能源密集型生產流程(能源成本占總成本的45%)而被選中。據預測，他們自身能夠每年減少二氧化碳排放150萬噸，能源成本約為2億3000萬美元。