在整個出口11月出現34.9%的大幅增長的情況，雖然借助圣誕銷售旺季國產家電產品出口也從10月開始扭轉了9月的突然下滑的趨勢，但是身處其中的家電巨頭對于2011年的出口形勢似乎并不樂觀。

　　今年11月電子電器產品出口同比增幅為31%，而此前兩個月則分別只有18%和21%，然而這一數據其實包括了手機、IT等產業的出口值，其中外資企業貢獻率超過2/3，其實國產家電的增速則只有20%左右，而業界推測12月后家電行業出口增速將大幅下降。

　　格蘭仕集團新聞發言人陸麒烈告訴記者，“不僅是原材料和勞動力成本的上升壓縮了利潤空間，歐洲、北美等主要市場依然存在主權債務危機的陰影，加上人民幣升值的潛在壓力，今年9月開始即便有大額定單我們也不太敢接。”

　　在廣交會期間將微波爐出口價格提升10%的微波爐兩巨頭格蘭仕、美的，已經感受到了升價后定單減少帶來的壓力，根據調查機構產業在線和中國機電進出口商會聯合發布的調研報告，三季度微波爐的出口增速依然保持在15%，但是四季度預計只有1%。

　　而2011年的情況更加難以推測，不確定因素正在極大影響著中國家電出口的信心系數。

　　艱難的提價

　　“雖然增速放緩與微波爐的季節性有關，但是兩大巨頭的提價的確也失去了部分追求最低成本的訂單。”中國機電進出口商會副會長高級商務專員于治璞表示。

　　雖然美的和格蘭仕兩大巨頭占了中國微波爐出口比例近60%，而“十一五”期間中國小家電在全球出口市場保持60%左右份額，成為全球最主要的小家電生產基地。

　　但是面對品牌商的壓價，很多年中兩大巨頭都以更低價格作為主要競爭手段，美的微波電器公司總裁朱鳳濤告訴本報記者，“我們陷入了一個怪圈，那就是先投資擴大產能來降低價格，之后為了利潤再投資擴大產能再降價，最后繼續擴大產能的怪圈。”

　　2010年美的微波爐的出口規模已經達到了1800萬臺，而其總產能在多次擴張后也達到了3600萬臺，“我們必須要提高附加值產品的占比來提升利潤。”美的價格在1000元以上的蒸立方微波爐2010年的銷售突破100萬臺，而2011年美的計劃將這一比例提升到1/3，來改變微波爐出口價格長期徘徊在35-50美元之間的被動局面。

　　然而要邁出這一步依然很難，因為依然存在著大量以出口為主的小家電企業，這些企業往往專注于某一領域的產品，比如說東菱凱琴、德豪潤達(18.50,0.00,0.00%)、燦坤在西式廚房小家電的布局，龍的在電水壺，中山奧馬在小型電冰箱領域都有一定的優勢。大量分散的小公司往往用專業化的手段生存，在一定程度上運營成本相對較低，如果美的等大公司貿然提高出口價格，一些品牌商很可能將定單轉向這些小公司。

　　美的小家電所在的美的日用家電集團2010年的整體規模將突破300億元，這一數字已經與法國的SEB，日本的松下和荷蘭的飛利浦非常接近，但是其出口的產品中85%以上是OEM代工產品，這意味著其依然在為其他品牌商打工賺取微薄的利潤。

　　小家電OEM出口的毛利率相對較高在15%左右，彩電OEM業務的毛利率甚至只有7%，這意味著只要成本上漲其就面臨沒有利潤甚至虧損的可能。產業在線的報告也預測，雖然2010年大部分家電出口規模將創歷史新高，并在未來一段時間內保持相對高位的對外貿易規模，2011年出口規模在今年基礎上增速有明顯放緩，而且不確定因素增加。

　　轉型之路

　　面對“三座大山”式的成本上升，國產彩電巨頭創維干脆將原來獨立運作的海外事業部并入到中國營銷中心，將兩者的研發等后臺進行了統一來降低成本，對于出口業務占比只有9%的創維來說，這一變革相對容易。

　　但是對于2010年出口額超過50億美元的美的集團，以及出口占比超過60%的格蘭仕，以及珠三角眾多的幾乎全部做出口的OEM企業來說，這樣的模式顯然是無法實現的，其面臨的局面空前嚴峻。

　　產業在線的研究報告指出，今年三季度以來景氣指數的具體指標中，制造成本景氣度最低，改善乏力，而出口價格、自有品牌比例以及盈利狀況都在一般偏差區間徘徊。

　　于治璞表示，人民幣匯率的波動對家電出口企業影響非常大，最直接的影響就是降低國內出口企業產品價格競爭力，企業因此可能會丟掉一些市場與客戶。

　　“今年人工成本增加了26%左右，對我們壓力還是挺大的。”美的電飯煲公司副總經理李家勛認為，為了應對人工、原料成本的上升，美的還做一些套期保值的措施，“至少可以使成本相對穩定。”

　　事實上，出口定價權基本掌握在海外采購商手里，經銷商在最初訂貨的時候就已經考慮了匯率波動對價格影響的層面。創維數碼剛剛公布的半年報顯示其今年4-9月獲得了7600萬港元的匯兌收益，然而這是人民幣新一輪升值前獲得的，在今年10月新一輪匯改以來，更多的企業在匯兌方面承受的是損失。

　　也有不少企業選擇了以自有品牌來沖擊海外市場，最具代表性的就是海爾、海信以及TCL等，雖然海爾集團去年的海外銷售占比也達到了28%，但是與靠OEM為主的美的集團相比，海爾的海外規模已經落后了，而且在日本、美國等主要市場即便高代價進入了沃爾瑪等主流渠道，其產品依然是邊緣化的低價產品。

　　羅清啟表示，“海外市場自有品牌開拓前期投入很大，在OEM依然可以獲得利潤情況下，沒有主動發展自有品牌的沖動。”

　　此外，在家電下鄉、以舊換新等政策拉動下有了大幅增長，出口轉內銷也是OEM化解危機的重要途徑，這樣自有品牌的動力就進一步減弱。

　　中國家電行業雖然一直在宣傳自主創新和自有品牌，但是家電企業轉型升級之路依然漫長。