四年倫敦工作經驗并取得英國特許會計師公會會員的專業資格，1978年加入普華永道，杜源申是眾人眼中典型的香港精英。1985年他獲調派往普華永道廣州辦事處從事商業咨詢服務，在相對落后的廣州從頭開始，“在旁人看來或許很傻，”杜源申卻從此在這片土地上扎了根。

　　從普華永道專業會計師、[注冊法國公司]首席合伙人到現在偉博兒童基金會發起人，杜源申經歷了粵港近30年風雨變遷，體驗了豐富多元的精彩人生，也為中國慈善正能量加油奮進。

　　1985年，杜源申留學歸來并在香港工作，對他來說，將來去哪里其實并沒有明確的打算，一顆不安分的心促使他嘗試不同的工作環境。普華永道廣州辦事處剛剛成立，恰好缺一位地區經理，他便申請了這一職位。

　　在來到廣州以前，杜源申所在公司還沒有人去內地工作過，他也笑稱“去之前對廣州一無所知”。大多數人對于杜源申的“主動請纓”也感到費解，當然也就沒有太多人競爭這個職位，說到這個改變一生的“機緣巧合”，杜源申十分謙虛幽默：“我問老板：我可以去嗎？他就很高興啦，還有個‘傻瓜’自愿想過去。”當然，不走尋常路并不意味著真的是“傻瓜”，正是當年他勇于迎接挑戰，才有了之后的故事。

　　最初在廣州生活，杜源申也遭遇了一些不便，停電是稀松平常的事；基本生活用品匱乏，連洗發水、肥皂都是從香港帶到廣州；通訊狀況很落后，想要通電話還得排隊，常常一等就是很久；出行也不再像香港，遍地都是“的士”可搭乘。于是杜源申便買了輛自行車，“我騎自行車去見客戶”

　　鄧小平提出“先行先試”， 廣東的經濟發展十分迅速。一開始在華投資的主要是外國企業，包括一些香港企業。他說，中國內地的發展變遷就很能在其客戶構成的變化中得以體現：最初的客戶大多來自三資企業(在中國境內設立的中外合資經營企業、中外合作經營企業、外商獨資經營企業三類外商投資企業)，像保潔P&G等等。但隨著改革開放進一步深化、中國經濟持續發展，國企開始上市，中國內地企業開始蓬勃發展；我們的客戶也逐漸從外企向國營企業轉移。再過十年以后，可以看到，民營企業開始發展壯大，它們的融資、上市都取得了一定的成功，并逐步向海外市場投資。作為會計師，杜源申見證了廣東經濟發展從“引進來到走出去”的路途。

　　專業會計師、普華永道的合伙人、特色餐廳老板、畫廊經理人、話劇編劇等等，可能很難想象這些身份集于一人之身，[法國公司注冊]被問及如何評價自己如此多元的履歷，杜源申十分謙虛地笑說：“我不能說我哪方面特別好。”從事專業會計咨詢給了他許多機會，從某種程度上說，杜源申這么多身份也源于其在普華永道與各種各樣客戶的接觸。

　　這么多年來杜源申一直樂于嘗試不同的事物，從最初的服裝生意、零售店，到后來涉足餐飲業與藝術，“也許是個性使然。” 這些經歷也最終對杜源申在普華永道的會計咨詢工作都有所幫助——做財務顧問，必須能夠為不同客戶提供個性化服務，必須能夠與他們深入聊天，而不是停留于書面的、理論的、或是泛泛而談的建議——因為親身實踐過因而更加專業，能夠更好服務客戶。

　　盡管涉獵甚廣，杜源申在各個領域都都顯得游刃有余，而訣竅就在時間管理：“合理安排好時間，做自己感興趣的事情。”杜源申對每一件事情都像對待自己的客戶一樣一絲不茍，興趣與態度的結合賦予他多元多彩的人生體驗。

　　現在，雖然杜源申已經退休，卻活躍在慈善的第一線，他是廣州市偉博兒童福利基金會的發起人。目前，一些慈善機構缺乏足夠公信力導致人們對慈善工作信心缺失；但另一方面，“社會上人們其實有想要做慈善的善心，希望去幫助別人，但是他們不知道去哪個機構，”當下的“郭美美事件”也許更增添了慈善亂象，“現在中國慈善有太多負面的東西，人們會問‘我們捐的錢去哪里啦？’”因此杜源申決定利用其個人資源與人際網絡，為有心慈善的人們提供一個行善的渠道，為中國慈善增添正能量。

　　基金會與廣州多個區政府展開了良好的合作，“他們非常支持我們去幫助一些兒童，也希望我們合作共同推進其他項目。”基金會項目主要有兩大方面，一是短期捐助傷殘的醫院病童：通過傳媒渠道基金會收到需要幫助的病童案例，由基金會派員工對其進行評估，最終救助符合要求的兒童。對此杜源申強調提供“點對點的捐助”，不通過任何中介，確保善款最終落實到受益人手中。二是致力于兒童發展的長期捐助，例如數月前基金會的“小小藝術家”活動，旨在教授有天分的困難家庭兒童唱歌、跳舞、繪畫，“因為他們家庭條件可能不允許他們得到良好的藝術教育。”考慮到一般教師并沒有從事藝術行業的實際經驗，杜源申的基金會安排專業歌手、畫家進行教授，并為孩子們提供職業指導——通過交流與溝通告訴他們從事這些藝術行業是怎樣一番體驗。

　　杜源申堅持自己的慈善道路，[法國注冊公司]并得到了家庭的全力支持。他也相信，每個人身上的一點一滴，都將匯聚成中國慈善工作的正能量。