14日，在香港舉行計(jì)劃的啟動(dòng)典禮。計(jì)劃目標(biāo)是透過講座、工作坊等，向前線員工及管理層，傳達(dá)正面工作態(tài)度，教導(dǎo)他們?nèi)绾卧诿鎸?duì)壓力下，建構(gòu)開心工作環(huán)境。

   “先員工之憂而憂，后員工之樂而樂。”[注冊(cè)法國(guó)公司]香港提升快樂指數(shù)基金與香港生產(chǎn)力促進(jìn)局14日聯(lián)合推出“開心工作間”計(jì)劃，鼓勵(lì)香港企業(yè)及機(jī)構(gòu)建立愉快的工作環(huán)境，提升香港市民工作快樂水平。

　　香港生產(chǎn)力促進(jìn)局主席陳鎮(zhèn)仁在致辭時(shí)表示，香港的雇主和雇員正是承受很大的壓力，工作和生活之間失去平衡。

　　香港提升快樂指數(shù)基金會(huì)長(zhǎng)陳國(guó)民在典禮上也提到，近年經(jīng)濟(jì)危機(jī)“一浪接一浪”，香港企業(yè)和在內(nèi)地的港商面對(duì)日益嚴(yán)峻的營(yíng)商環(huán)境，不少雇主和雇員都面對(duì)沉重的工作壓力，令部分香港市民不是很快樂。

　　香港提升快樂指數(shù)基金主席吳宏斌在典禮[法國(guó)公司注冊(cè)]后對(duì)中新社記者說，香港雇員出現(xiàn)工作“不快樂”的原因可分兩類，第一是短期性質(zhì)，如與同事在工作上誤會(huì)、工作不流暢等；第二類屬長(zhǎng)期性質(zhì)，如工作內(nèi)容幷非所愿、長(zhǎng)期工作不順利、同事合作困難等。

　　“助人為快樂之本，”他鼓勵(lì)員工多做義工，幫助別人是一件開心事，參與小區(qū)活動(dòng)又可認(rèn)識(shí)不同的人，也有助減低工作壓力。

　　一間在香港擁有過千名員工的健康飲品集團(tuán)執(zhí)行董事司徒永富對(duì)記者說，香港雇員經(jīng)常要長(zhǎng)時(shí)間工作，在公司內(nèi)又要面對(duì)權(quán)力斗爭(zhēng)、復(fù)雜的人事關(guān)系，令工作不稱心，而且日常生活壓力大，易把情緒帶進(jìn)工作中，這些都是香港雇員工作“不快樂”的原因。

　　司徒永富建議，要“真心”善待員工，[法國(guó)注冊(cè)公司]讓員工感覺公司是盡力關(guān)心他們和他們的家庭，在公司營(yíng)造“愛心家庭”的感覺。

　　他補(bǔ)充，別把員工視作賺錢工具，要把他們當(dāng)成伙伴，讓他們明白工作意義，幷讓員工在可發(fā)揮的工作崗位上展示才能。