今屆「香港論壇」邀請了多名商界領袖舉行「成功商業策略座談會」，包括大昌行集團副主席兼執行董事朱漢輝、無添加化妝品有限公司執行董事袁文俊博士，以及先濤數碼特技有限公司創辦人朱家欣，分享他們發揮優勢開拓內地和國際市場的經驗。 大昌行：善用地理優勢拓展內銷 大昌行集團主要經營汽車代理、食品和快速消費品供應鏈的物流服務。該集團副主席兼執行董事朱漢輝在座談會上表示，香港是進入內地市場的通道，海外企業與香港公司合作，可借助香港公司的網絡拓展內地市場，港商更應善用其地理優勢。 他表示，該集團近年藉著全球採購網絡、人才、靈通的市場消息和企業資源計劃系統 (ERP) 等成熟基建平臺，積極拓展內地業務。拓展內地市場，必須瞭解國情。 他說，內地各省份均有自成一套的文化，必先深入瞭解，才可做到市場和顧客導向。內地政府很關注供應鏈的效益，因運作有效，才可降低成本；其次是要符合內地食品和產品安全的標準，所以該集團也順應形勢，拓展本身業務。 大昌行設有全國分銷和銷售網，遍布全中國逾40個城市，並於廣東新會天馬港設立一站式物流中心，從而與香港和澳門的物流中心形成強大的物流鐵三角，作為服務海外供應商的亞洲中心。此外，新會物流中心備有先進的射頻識別系統和全球定向系統、保稅倉庫、再包裝服務和食品安全驗證服務，因此成為其他城市的學習對象。他又說，內地急速興建運輸基建，形成龐大交通網絡，促進二線城市的經濟增長，並拉動對全面物流服務的需求。 展望未來，大昌行將主力發展中端至高端的食品和快速消費品業務、擴展完善的食品供應鏈和冷藏供應鏈服務，以配合國家政策，並借助香港的平臺，與有意進軍內地市場的海外企業達成合作。 無添加化妝品：品牌成功在於革新 無添加化妝品有限公司成功把日本化妝品牌帶進香港。該公司執行董事袁文俊博士表示，成功的關鍵在於革新，革新是企業發展的動力，涉及層面包括產品、願景、架構、流程等各方面的綜合革新。 他說，國際品牌在異地市場立足，必須把產品融入當地文化，但也不可為此而失去品牌的核心價值。星巴克是最成功的例子之一，該公司不但為香港培育了咖啡文化，同時也把本土咖啡文化滲進香港的星巴克咖啡，為香港的咖啡店文化創造獨特性，譬如推出奶茶忌廉咖啡等本地化飲品，以及在時節前夕推出本地化的應節食品，如咖啡月餅。此外，星巴克也著重員工培訓和顧客教育，並稱前線員工為咖啡師，以提升其專業地位。 最後，他強調，建立品牌是長久的積累，要持之以恆。 先濤數碼：提供國際級服務 先濤數碼特技有限公司憑參與香港電影《少林足球》及《功夫》數碼特技製作而打響名堂。此外，早前在世界博覽舉行期間，在阿聯酋館大放異彩的短片《夢幻旅程》，也是由先濤製作。 該公司成功邁向國際，是本地企業的成功典範之一，其創辦人朱家欣向在場人士揭露「本地薑」的成功要素，當中包括向客戶提供具備國際級質素的服務、本著勤奮的精神和彈性處事的態度，並且具備中國元素。 |
