瑞豐德永(Richful Deyong)2008年始創(chuàng)于香港，系卓佳(Tricor)集團(tuán)成員，是亞洲具有領(lǐng)先地位的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，在全球21個(gè)國(guó)家/地區(qū)47個(gè)城市設(shè)有辦事處，擁有2500多名員工，服務(wù)超過30000客戶，1300間香港聯(lián)交所上市公司，500間新加坡和馬來西亞上市公司，名列財(cái)富雜志500強(qiáng)企業(yè)超40%及眾多跨國(guó)知名公司。

最近幾天，外貿(mào)出口的情況真是冰火兩重天，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的外貿(mào)出口產(chǎn)品訂單由于國(guó)外疫情的蔓延和加重，很多的客戶取消了部分的訂單，船公司也接到很多的退倉(cāng)信息。很多的工廠由此積壓了很多的庫(kù)存，咨詢過這樣的工廠，出口的產(chǎn)品很多都是國(guó)外客戶的訂制產(chǎn)品，有著本土的特色，很難銷售到國(guó)內(nèi)。

另一方面，國(guó)外的客戶大多開始咨詢進(jìn)口中國(guó)的口罩，呼吸機(jī)和其它醫(yī)用物資。即使沒有做過醫(yī)療物資出口的甚至沒有出口資質(zhì)的也在他們的社交媒體和官方網(wǎng)站上發(fā)出了支援國(guó)外客戶的醫(yī)療物品的出口的信息。這個(gè)確實(shí)在現(xiàn)在是非常的火爆，聽一個(gè)業(yè)內(nèi)的朋友講，他連夜決定修改了營(yíng)業(yè)執(zhí)照出口的經(jīng)營(yíng)范圍，聯(lián)系了很多的貨源，即使這樣，他們的客戶也是在交了50%以上的定金后要的等待至少2周甚至4周的時(shí)間才可以發(fā)貨。付款方式也成了發(fā)貨之前要全款結(jié)清的優(yōu)勢(shì)。

我做的是傳統(tǒng)的建材外貿(mào)，也曾經(jīng)在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)考慮如何做口罩出口，但是還是決定放棄，大致的原因是沒有一個(gè)可靠的貨源，還有一個(gè)是出口的資質(zhì)需要很長(zhǎng)的時(shí)間才可以批下來，因?yàn)闉槿〉觅Y質(zhì)需要前期準(zhǔn)備很多的東西。

歇下來之后，我要考慮的是如何規(guī)劃今年的生意，外銷由于大環(huán)境的問題停滯了或者減緩了，我們需要考慮內(nèi)銷。內(nèi)銷的產(chǎn)品，尤其是大健康的產(chǎn)品，隨著人們生活水平的不斷提高，更加關(guān)注健康生活。也看到很多的外貿(mào)公司已經(jīng)著手國(guó)內(nèi)的生意，但是事實(shí)不是太樂觀，銷售渠道是一個(gè)時(shí)間積累的過程。再者就是內(nèi)銷產(chǎn)品的選擇，今年隨著疫情的有效控制，哪些產(chǎn)品會(huì)在疫情退去之后出現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)？

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瑞豐德永是“為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，為行業(yè)樹立品牌典范”核心價(jià)值觀的踐行者，秉持“全球化運(yùn)營(yíng)，國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，致力于每一位客戶的滿意和成功”的服務(wù)宗旨，務(wù)實(shí)為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展拓展價(jià)值版圖。

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