企業(yè)文化來源于企業(yè)的經(jīng)營管理實踐，要更多地從企業(yè)發(fā)展的實踐不是單純企業(yè)文化建設的實踐角度進行了總結。

　　同樣，在企業(yè)文化的建設過程中，也不能簡單地就“文化”而“文化”，而應當把它看作是與企業(yè)經(jīng)營管理活動一體的活動。通過從企業(yè)領導風格、組織結構、組織氛圍、企業(yè)管理控制系統(tǒng)、制度建設、員工職業(yè)行為與職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成等方面切入，發(fā)動大家調(diào)查研究企業(yè)在這些方面的優(yōu)勢與問題，研究企業(yè)發(fā)展的途徑及阻礙因素，找出其中的核心問題，結合實踐進行解決，以達到促進全體員工的思想整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)術協(xié)調(diào)和行為統(tǒng)一的企業(yè)文化建設目標。

　　1.企業(yè)發(fā)展路徑：企業(yè)的發(fā)展過程，也是企業(yè)文化生成的過程。企業(yè)發(fā)展中遇到的許多問題，將直接影響文化的變革創(chuàng)新，或者引致文化的負面發(fā)展。因此，在企業(yè)文化建設過程中，考|試/大在進行一般性的企業(yè)文化宣傳和實踐活動之外，我們十分注重根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的機遇、經(jīng)營管理問題和一些好的與不好的苗頭，進行相關的規(guī)范與引導。在這些時候，企業(yè)文化管理系統(tǒng)就真正發(fā)揮了觀察員、監(jiān)測者和報告者的角色，力爭將企業(yè)發(fā)展過程中的問題及時制止。同時，將企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出來的好人好事、好的方向、好的辦法及時總結、提煉、擴展、推廣。如企業(yè)質(zhì)量管理、市場團隊建設、國際化發(fā)展等等。

　　2.制度創(chuàng)新路徑：企業(yè)制度是企業(yè)文化生成的基本前提，因此，企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的一個基本方法，考|試/大就是通過企業(yè)制度的創(chuàng)新和變革，通過新制度的運行，來生成新的文化要素。制度方面的建設從三個方面展開，一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，不斷變革和完善企業(yè)的組織結構，使企業(yè)的管理與指揮系統(tǒng)變得更加通暢與高效，同時加強了部門之間的溝通與協(xié)作；二是變革企業(yè)的經(jīng)營管理制度，強化崗位意識與責任意識，增強組織的約束力；三是不斷變革與改善工作流程，結合ISO系統(tǒng)的工作，使企業(yè)業(yè)務與工作流程不斷創(chuàng)新與完善。

　　3.人才培養(yǎng)路徑：人是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的主題，企業(yè)文化建設的成效之一，就是促進企業(yè)各個層次員工的持續(xù)成長，考|試/大增強其工作的主動性和積極性，使其對組織管理的需求越來越低，自我管理的能力越來越強。

　　因此，企業(yè)文化建設緊緊抓住員工的成長與發(fā)展這一主題不放手，通過宣傳教育、培訓活動、個別談心、強化思想工作、制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方法，留住了人才，用好了人才，用活了人才，形成了“能上能下、能下又能上”的人才選拔與管理格局。